戰(zhàn)略性的人力資源管理(存儲版)
【正文】 、趨中傾向）? 暗示效應（相似效應）七、反饋談話綜合考評結(jié)果 反饋談話員工績效改善?告知員工需要改善的行為；?告知員工需要提高的能力；公司績效提高人事經(jīng)理 部門經(jīng)理員工績效改善計劃考核面談：怎么談？該做的 不該做的批評人的金點子之 —“ 漢堡包 ”原理? 先表揚特定的成就，給予真心的肯定? 然后提出需要改進的 “ 特定 ” 的行為表現(xiàn)? 最后以肯定和支持結(jié)束內(nèi)容提要人力資源管理導論員工招聘與選拔員工培訓與開發(fā)績效考核與績效管理薪酬激勵3123456人力資源管理的基本職能一、薪酬的實質(zhì)到底是什么？?薪酬管理的意義六、影響薪酬決策的因素1） 爭狀況：企業(yè)的職工政策、企業(yè)文化（固定工、臨時工、終身工，注重金錢、精神）THANKS。企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務實力ll員工角度：此外薪酬是企業(yè)影響員工工作態(tài)度和行為的重要途徑；薪酬與缺勤率和離職率有密切關(guān)系。? 要與上次評估提出的績效改進建議進行比較，如無改進，此次評分需打折扣。它是在工作分析的基礎(chǔ)上，以可定量化或行為化的崗位職責的核心部分為考核指標的方法。四、考核目標從哪里來？關(guān)鍵績效指標法（ KPI）晉升工作態(tài)度 ? 管理者需要一種渠道把把組織賦予的目標分解到每個員工的頭上。一個人必須知道說什么。the常用的選拔評價的工具與方法? 傳統(tǒng)面試? 心理測試? 評價中心方法之一：面試面 試?是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的 會談 。人力資源規(guī)劃： 是對企業(yè)人力資源需求和供應的分析和預測的過程。例如，某企業(yè)辦公室有三個秘書 ,這三個秘書職位就構(gòu)成一個秘書工作。協(xié)調(diào)工作困難部門人員多 ,勞動市場l加班n培訓開發(fā)l市場需求l你了解公司的戰(zhàn)略嗎？你應該具備的能力和定位二、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容總體規(guī)劃配備計劃退休解聘計劃補充計劃使用計劃培訓開發(fā)計劃人力資源管理的的總體目標和配套政策中、長期內(nèi)不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況需要補充人員的崗位、補充人員的數(shù)量、對人員的要求人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內(nèi)容、時間、地點、教員等預算總額人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化安置費招募、選拔費用職位變化引起的薪酬福利等支出的變化培訓總投入、脫產(chǎn)人員工資及脫產(chǎn)損失 職業(yè)計劃績效與薪酬福利計劃勞動關(guān)系計劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項目以及績效與薪酬的對應關(guān)系等 減少和預防勞動爭議，改進勞動關(guān)系的目標和措施 培訓經(jīng)費的預算薪酬福利的變動額訴訟費用及可能的賠償計劃項目 主 要 內(nèi) 容 預 算 內(nèi) 容三、三個層次的企業(yè)計劃對 HRP的影響企業(yè)計劃過程人力資源計劃過程戰(zhàn)略計劃（長期）n?主要關(guān)注兩個內(nèi)容 :（ 1）組織未來的成功需要多少人才？什么樣的人才？（ 2）為了實現(xiàn)組織的目標，應該制定什么樣的人力資源政策？識別公司戰(zhàn)略識別公司戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)核心能力 企業(yè)核心競爭力 這故事告訴我們，真正的管理者，不一定自己能力有多強，但要懂得管人的藝術(shù)，就能領(lǐng)導和團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。 戰(zhàn)略性的人力資源管理戰(zhàn)略性的人力資源管理什么樣的鸚鵡最值錢 ？ 一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。五、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓方法提供個性素質(zhì)標準能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓依據(jù)（業(yè)績與能力）能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務素質(zhì)標準提供工作標準業(yè)務依據(jù)培訓制度培訓開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價系統(tǒng)測評管理辦法考核評價 考核制度考核方法KPI指標考核標準考核評價系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標準考試認證考試認證方法考試依據(jù)依據(jù)職責確立職位標準職位說明書任職資格標準任職資格等級制度職業(yè)化行為評價系統(tǒng)依據(jù)職位職責分層分類，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類確立各層級標準 職業(yè)發(fā)展計劃薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)薪酬等級確定依據(jù)招聘（內(nèi)外）進入培訓調(diào)配、晉升價值分配規(guī)劃計劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)內(nèi)容提要人力資源管理導論員工招聘與選拔員工培訓與開發(fā)績效考核與績效管理薪酬激勵3123456人力資源管理的基本職能第二單元第二單元 人力資源管理的基本職能人力資源管理的基本職能?人力資源規(guī)劃?崗位分析與評價PLANNING FOR HR第一部分一、什么是人力資源規(guī)劃?是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標與任務的要求，科學地預測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才的過程。一個美麗的 “夢 ” 管理者想向上發(fā)展，要站在比較高的角度來考慮問題。資源
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