戰(zhàn)略性人力資源管理llf(存儲(chǔ)版)
【正文】 方向、重點(diǎn)及應(yīng)當(dāng)采取的基本方針、重大措施和基本步驟。（5）發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃和形成行動(dòng)方案。市場(chǎng)營(yíng)銷組合的各種手段及組成因素，不是簡(jiǎn)單的相加或拼湊集合，而是一個(gè)有機(jī)的整體，共同發(fā)揮“合力”效應(yīng)。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位是企業(yè)值得為其專門制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的最小經(jīng)營(yíng)管理單位。一般遵循這樣的思路規(guī)劃新增的業(yè)務(wù)：首先在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)；然后，分析建立和從事某些與目前業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性；最后，考慮開發(fā)與目前業(yè)務(wù)無關(guān)、但是有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。各個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位需要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)和市場(chǎng)定位的要求，考慮實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的主要原則。6 / 6。包括進(jìn)行：市場(chǎng)細(xì)分、選擇市場(chǎng)及市場(chǎng)定位。（4）規(guī)劃成長(zhǎng)戰(zhàn)略。②從活動(dòng)領(lǐng)域、主要政策、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向方面撰寫企業(yè)使命說明書。構(gòu)成市場(chǎng)營(yíng)銷組合的四大類因素，各自又包括了多個(gè)次一級(jí)或更次一級(jí)的因素。排序以后，對(duì)重要問題進(jìn)行分析。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何與對(duì)手抗衡的行動(dòng)方案，同時(shí)也是針對(duì)來自各方的沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的基本安排。市場(chǎng)營(yíng)銷組合是企業(yè)為了進(jìn)占目標(biāo)市場(chǎng)，滿足顧客需求，加以整合、協(xié)調(diào)使用的可控制因素。把企業(yè)目標(biāo)確定在某個(gè)特定的、相對(duì)狹小的領(lǐng)域內(nèi)，爭(zhēng)取成本領(lǐng)先或差別化，從而建立相對(duì)優(yōu)勢(shì)，通常適合于中小企業(yè)，這是_______________戰(zhàn)略。原以企事業(yè)單位為主要客戶的電腦公司開始向家庭、個(gè)人銷售電腦，或拓展新的銷售區(qū)域，這是一種_______________策略。 （ ）1處于紅色地帶的企業(yè)一般采用收割或放棄戰(zhàn)略。 （ ）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位通常沒有自己的業(yè)務(wù)。A．縱向多角化 B．垂直多角化C．同心多角化 D．水平多角化E．綜合多角化構(gòu)成戰(zhàn)略環(huán)境的因素很多，可分為 因素。）職能戰(zhàn)略可以使職能部門及其管理人員，更加清楚地認(rèn)識(shí)本部門在實(shí)施總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過程中的任務(wù)、責(zé)任和要求，這些職能戰(zhàn)略包括_________。A．問號(hào)類 B．明星類C．奶牛類 D．瘦狗類規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是戰(zhàn)略分析和 。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題中，選擇一個(gè)最適合的答案。A．50% B．30%C．10% D．5%市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都較低的經(jīng)營(yíng)單位是_________。A．部門 B．車間C．產(chǎn)品 D．環(huán)節(jié)【參考答案】1C2C3A4B5C6C7D8A9B10A11D12C13A14A二、多項(xiàng)選擇題（下列各小題中正確的答案不少于兩個(gè)，請(qǐng)準(zhǔn)確選出全部正確答案。A．后向一體化 B．向上一體化C．水
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1