戰(zhàn)略性人力資源管理的含義(存儲(chǔ)版)
【正文】 的人事管理存在明顯的區(qū)別， 這種區(qū)別 存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個(gè)領(lǐng)域，如表 1 所示。 在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織 現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的 效用， 支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮 的問(wèn)題， 這也正是為什么企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多來(lái)源于人力資源領(lǐng)域的一個(gè)原因。 圖 2：戰(zhàn)略性人力資源管理體系 一個(gè)核心理念：以人為本 戰(zhàn)略性人力資源管理理念視人力為資源， 認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源。 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境理性分析的基礎(chǔ)上， 明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)以及現(xiàn)有人力 資源管理體系的不足， 清晰的勾勒出未來(lái)人力資源愿景目標(biāo)以及與企業(yè)未來(lái)發(fā)展相匹配的人 力資源管理機(jī)制， 并制定出能把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的可行措施以及對(duì)措施執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)和監(jiān) 控體系，從而形成一個(gè)完整的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)。 圖 4：戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái) 人力資源專業(yè)隊(duì)伍是構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。 比較：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 到此， 我們已經(jīng)知道戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別， 這種區(qū)別 存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個(gè)領(lǐng)域，如表 1 所示。 人力資源基礎(chǔ)建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。 戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激 勵(lì)， 通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價(jià)值 的基 礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成 果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。 體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái) 戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有機(jī)的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn) 略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成， 如圖 2 所示。 我想可以從以下三個(gè)方面來(lái)闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵， 一是戰(zhàn)略性人力資源管理 和公司戰(zhàn)略的關(guān)系， 二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容， 三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng) 的人事管理的區(qū)別。 人力資源基礎(chǔ)建設(shè)是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。 戰(zhàn)略性人力資源激勵(lì)的核心任務(wù)是依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激 勵(lì)， 通過(guò)制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能， 在為公司創(chuàng)造價(jià)值 的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃，吸取了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理研究和戰(zhàn)略管理實(shí)踐的重要成 果，遵循戰(zhàn)略管理的理論框架，高度關(guān)注戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。 體系：理念→規(guī)劃→機(jī)制→平臺(tái) 戰(zhàn)略性人力資源管理不是一個(gè)概念，是一個(gè)有 機(jī)的體系，由戰(zhàn)略人力資源管理理念、戰(zhàn) 略性人力資源規(guī)劃、戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能和戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)四部分組成， 如圖 2 所示。 我想可以從以下三個(gè)方面來(lái)闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵， 一是戰(zhàn)略性人力資源管理 和公司戰(zhàn)略的關(guān)系， 二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內(nèi)容， 三 是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng) 的人事管理的區(qū)別。 戰(zhàn)略性 人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分， 包括了公司通過(guò)人來(lái) 達(dá)到 組織目標(biāo)的各個(gè)方面，如圖 1 所示。 認(rèn) 為企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的， 企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷的提高職業(yè)能力以 增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 而重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身， 把人力提升到了資本的高 度，一方面通過(guò)投資人力資本形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，人力作為資本要素參與企業(yè)價(jià) 值的分配。 四大核心職能：打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍 戰(zhàn)略性人力資源管理核心
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