戰(zhàn)略性人力資源管理的含義-預覽頁
【正文】 這么說過： 如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走， 微軟將變成一個無足 輕重的公司。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。 戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂， 以此來指導整個人力資源管理體系的建設； 戰(zhàn)略性人 力資源規(guī)劃是航標，指明人力資源管理體系構建的方向；戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段， 依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)； 戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎， 在 此基礎之上才能構建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配 人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學的不斷發(fā)展和演變。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員 供給和需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一 致。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)， 從素質 和質量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。 四個基礎平臺： 構建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎 有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預期的效果的前提是組織要為人力資 源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資 源 專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面， 為構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應的組 織保證和專業(yè)能力，如圖 4 所示。要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進行優(yōu)化，為公司構建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。 戰(zhàn)略性人力資源管 理是一個龐大的系統(tǒng)， 要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎 管理體系， 包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客 觀的信 息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。 基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 比爾 ?蓋茨曾經就這么說過： 如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走， 微軟將變成一個無足 輕重的公司。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。 戰(zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂， 以此來指導整個人力資源管理體系的建設； 戰(zhàn)略性人 力資源規(guī)劃是航標，指明人力資源管理體系構建的方向；戰(zhàn)略性人力資源 核心職能是手段， 依此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實現(xiàn)； 戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎， 在 此基礎之上才能構建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。 一套戰(zhàn)略規(guī)劃：實現(xiàn)人和戰(zhàn)略的匹配 人力資源規(guī)劃的意義隨著管理學 的不斷發(fā)展和演變。一方面把傳統(tǒng)意義上聚焦于人員 供給和 需求的人力資源規(guī)劃融入其中，同時更加強調人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一 致。 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心任務是對公司現(xiàn)有人力資源進行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)， 從素質 和 質量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要。 四個基礎平臺： 構建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎 有效建立戰(zhàn)略性人力資源管理職能并得到并發(fā)揮預期的效果的前提是組織要為人力資 源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資 源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面， 為構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應的組 織保證和專業(yè)能力，如圖 4 所示。要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進行優(yōu)化，為公司構建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。 戰(zhàn)略性人力資源管 理是一個龐大的系統(tǒng)， 要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立 一個與之相適應的基礎 管理體系， 包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信 息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行
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