華信的人力資源戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 賞 滿意感 獎賞的效值 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 21頁 由于不同層級的員工責任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵 )也應該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績效工資 獎金 期股權(quán)計劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績效工資占薪酬的比例隨員工層級不同而不同 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 22頁 企業(yè)高管人員應該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式 高層管理者承擔的責任與風險 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的 市場份額 ?利潤的提高，股價的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗 ?多方面的知識 ?長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導作風 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵與約束相結(jié)合 責任 成果 權(quán)利 利益 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 23頁 為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路 , 有益于員工滿意度的提高 , 促進整體績效提升 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 技術(shù)職梯 管理職梯 業(yè)務職梯 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 24頁 －－完－－ 。實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 －同 《 贏周刊 》 讀者交流－ 二零零二年四月十四日 新華信管理咨詢合伙人：張江燕 SINOTRUST 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 1頁 現(xiàn)代管理理論的傳播者 東方管理方法的創(chuàng)造者 復雜管理問題的解決者 時代管理創(chuàng)新的推動者 成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者 優(yōu)秀管理人才的培育者 新華信管理咨詢的使命和宗旨 幫助中國企業(yè)爭創(chuàng)一流 ， 建立持續(xù)發(fā)展核心優(yōu)勢 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2021/6/15 版權(quán)所有 翻版必究 第 2頁 新華信管理咨詢的優(yōu)勢 新華信管理咨詢的優(yōu)勢在于其強大的國際和國內(nèi)背景，以及將西方現(xiàn)代管理理論和經(jīng)驗與中國市場與環(huán)境相結(jié)合的
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