人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 SWOT分析 OT分析 — 針對(duì)組織外部環(huán)境 環(huán)境是指某一事物賴以生存和發(fā)展的各種外部條件或因素?？杀氖?，當(dāng)溫度慢慢上升時(shí)，青蛙將變得愈來(lái)愈虛弱，最后無(wú)法動(dòng)彈。 追蹤變化 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時(shí)候開(kāi)始變質(zhì)。 SW分析 — 針對(duì)組織內(nèi)部資源 S— Strengths（優(yōu)勢(shì)） W— Weaknesses（劣勢(shì)） 組織內(nèi)部資源 ?人力資源 ?技術(shù)資源 ?資本資源 ?信息資源 組織的資源 環(huán)境中的機(jī)會(huì) 組織的機(jī)會(huì) SWOT分析 二、戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃 相關(guān)政策 招聘錄用計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工晉升計(jì)劃 員工激勵(lì)計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定 實(shí)施計(jì)劃的制定 保障計(jì)劃的制定（相關(guān)政策） 三、戰(zhàn)略實(shí)施階段 將人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)日常人力資源管理工作中 四、戰(zhàn)略控制階段 戰(zhàn)略控制是將人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)兩者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 決策層（ 5人） ? 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1名、營(yíng)銷總監(jiān) 1名、技術(shù)總監(jiān) 1名 行政部（ 8人） ? 行政部經(jīng)理 1名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機(jī) 2名、接線員 1名 財(cái)務(wù)部（ 4人） ? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1名、會(huì)計(jì) 1名、出納 1名、財(cái)務(wù)文員 1名 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 人力資源部（ 4人） ? 人力資源部經(jīng)理 1名、薪酬專員 1名、招聘專員 1名、培訓(xùn)專員 1名 銷售部（ 32人） ? 經(jīng)理 1名、銷售組長(zhǎng) 6名、銷售代表 20名、銷售助理 5名 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 開(kāi)發(fā)部（ 19人） ? 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理 1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 3名、開(kāi)發(fā)工程師 12名、技術(shù)助理 3名 產(chǎn)品部（ 55人） ? 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、車間主任 3名、產(chǎn)品助理 3名、生產(chǎn)工人 48名 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 二、人員招聘計(jì)劃 招聘需求 ? 根據(jù) 2022年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 127人，到目前為止公司只有 114人，還需要補(bǔ)充 13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 2名、開(kāi)發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 招聘方式 ? （ 1）開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 ? （ 2）開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘 ? （ 3）銷售代表：社會(huì)招聘 某企業(yè) 2022年度人力資源規(guī)劃 招聘策略 ? —— 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； ? —— 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“ 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) ” 空缺。每次費(fèi)用 300元，預(yù)算 2400元； ? （ 2）交流會(huì)費(fèi)用：參加交流會(huì) 4次，每次平均 400元，共計(jì) 1600元； ? （ 3）宣傳材料費(fèi)： 2022元 ? （ 4）報(bào)紙廣告費(fèi)： 6000元 第四節(jié) 人力資源的供需平衡 一、人力資源需求預(yù)測(cè) 定性分析預(yù)測(cè)法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)判斷法（主觀判斷法） ?是一種企業(yè)的各級(jí)管理者根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的判斷，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。 回歸分析法四步驟： 第一步，選取與員工需求量相關(guān)的企業(yè)因素 第二步，根據(jù)企業(yè)的歷史資料確定該因素與員工數(shù)量之間的關(guān)系 第三步，確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)趨勢(shì) 第四步，預(yù)測(cè)未來(lái)員工的需要量 二、人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) 技能清單法（技術(shù)調(diào)查法） 技能清單記錄著員工的教育水平、培訓(xùn)背景、以往的經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)以及主管的評(píng)價(jià)等一系列的信息資料，是反映員工工作能力和競(jìng)爭(zhēng)力的圖表。我們部門 9個(gè)人，今天送走了 3個(gè)，還有 3個(gè)要轉(zhuǎn)崗，剩下 3個(gè)。整個(gè)過(guò)程一氣呵成。平均每個(gè)人 20分鐘。即使我是責(zé)任經(jīng)理，我也只知道明天由我陪同的員工 —— 坐在我隔壁辦公位的，朝夕相處兩年多的一個(gè)女孩兒（姓名隱去）。她知道去會(huì)議室意味著什么。她是FM365轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，經(jīng)歷過(guò) 365那次瘋狂的裁員，所以她很清楚這一切。負(fù)責(zé)另外一個(gè)人的責(zé)任經(jīng)理卻直接說(shuō)出來(lái)了，還有人告訴她，人力地圖也已經(jīng)注銷了。路過(guò)一個(gè)小學(xué)門口，堵車。她說(shuō)了很多當(dāng)年 365的事情。 這是我親歷這兩次重大戰(zhàn)略調(diào)整，所得出的結(jié)
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