基于能力的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 是企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要考量因素； 能力是企業(yè)組織能力的有機組成要素； 組織能力的特點： （ 1）組織能力是獨特的，每一家企業(yè)都有組織能力； （ 2）不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)； （ 3）組織能力源于企業(yè)內(nèi)部； 明確企業(yè)使命、愿景 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部資源分析 制定企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 對能力及核心能力重要性的認識 三、能力在實現(xiàn)競爭中的作用 能力是組織企業(yè)核心能力形成的前提； 能力有利于企業(yè)對外界環(huán)境變化做出快速而有效的反應(yīng)； 第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀 —— Snell模型 一、 Snell模型的五大要點 人力資源構(gòu)架 — Snell模型以核心能力為議題，探討人力資源與核心能力的關(guān)系，主要有以下五個觀點： 核心能力的重要性； 核心能力的定義； 人力資源的分層分類； 人力資源分層分類管理； 人力資源管理的重心 第三節(jié) 基于能力的人力資源戰(zhàn)略觀 —— Snell模型 一、 Snell模型的五大要點 一、核心能力的重要性 全球化、信息化的知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭就是核心能力的競
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