【摘要】HRPLANNING目錄?勝任能力模型簡(jiǎn)介?傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃?能力導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃勝任能力(Competency)簡(jiǎn)介?勝任能力(Competency)是從組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要出發(fā),以強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力,提高實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)的一種獨(dú)特的人力資源管理的思維方式,工作方法,操作流程。著名的心理學(xué)
2025-03-14 09:34
【摘要】1第一單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2考核制度(拉)崗位分析(管)薪酬設(shè)計(jì)(推)戰(zhàn)略性規(guī)劃(外部方向)戰(zhàn)略性文化(內(nèi)部整合)什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃D3內(nèi)容提綱一、人力資源規(guī)劃的發(fā)展二、人力資源規(guī)劃的操作流程◎戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性◎
2025-06-25 12:20
【摘要】人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃?管理學(xué)院:樓曉玲?Email:?文躍然:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,復(fù)旦大學(xué)出版社?趙曙明:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,中國(guó)人民大學(xué)出版社?寒武:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃,中國(guó)發(fā)展出版社?陳京民:人力資源規(guī)劃,上海交通大學(xué)出版社?趙耀:人力資源戰(zhàn)略,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社?汪玉弟:人力資源
2025-05-21 09:56
【摘要】HumanResourceManagement1第四章:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃——成功的事業(yè)來自成功的規(guī)劃運(yùn)籌,規(guī)劃有助于預(yù)見未來,減少未來的不確定性,幫助組織應(yīng)付各種變化。HumanResourceManagement2本章教學(xué)要求:?掌握人力資源規(guī)劃的概念和基本內(nèi)容。?掌握人力資源規(guī)劃的作用,人力資源規(guī)劃的
2025-01-22 01:28
【摘要】第二講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主要內(nèi)容1、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃4、人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當(dāng)保持一致?5、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程6、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵因素7、人力資源規(guī)劃的類別8、人力資源規(guī)劃編制程序9、人力資源
2024-10-25 09:46
【摘要】?西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,2022CHPT01第二章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理開發(fā)戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述第三節(jié)人力資源供應(yīng)和需求預(yù)測(cè)第四節(jié)人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,2022CHPT01案例:AT
2025-05-15 22:19
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無論是國(guó)家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè),特別是人才隊(duì)伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,就必須對(duì)未來人力資源工作的重點(diǎn)、人力資源的需求情況、
2024-08-16 08:37
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃LOGO公司名稱目錄人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源“戰(zhàn)略”規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性?!掇o?!分袑?duì)戰(zhàn)略的定義是:
2024-08-18 02:38
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃LOGO公司名稱目錄人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介人力資源“戰(zhàn)略”規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性?!掇o海》中對(duì)戰(zhàn)略的定義是:
2025-01-12 11:06
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書文本名稱××公司2008~2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄(略)二、呈送文(略)三、報(bào)告正文(一)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析(略)(二)企業(yè)未來6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)(2008~201
2025-01-25 03:35
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人力資源……………………..…(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-05-10 00:51
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人資源……………………..……(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人團(tuán)資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-01-27 22:27
【摘要】基于戰(zhàn)略與流程的人力資源管理周磊溝通方式組織發(fā)展總體框圖(廣義人力資源)戰(zhàn)略為船頭,主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程為船身考核、薪酬為船漿,品牌、文化為船尾基礎(chǔ)管理為河床產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)為河堤戰(zhàn)略流程考核薪酬企業(yè)
2024-08-26 21:40
【摘要】1HumanResourceStrategyofCIMC(proposal)××集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議草案人力資源組二○○二年六月二日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322?期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:–明確HR管理工
2024-10-24 21:51
【摘要】....人力資源戰(zhàn)略一、公司使命、愿景和戰(zhàn)略1、使命:2、愿景:3、公司戰(zhàn)略:4、人力資源分戰(zhàn)略:打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力的高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。二、人力資源SWOT分析(一)優(yōu)勢(shì)1、擁有一支較穩(wěn)定的專業(yè)人才隊(duì)伍經(jīng)過50多年的發(fā)展,XX
2024-08-16 08:55