人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-文庫吧資料
2025-05-15 22:19本頁面
【正文】 ■每個候選人的必要開發(fā)話動。 ? ■特殊的有資格升至某個確定職位的雇員。T獲取競爭優(yōu)勢 ? 職業(yè)生涯行進系統(tǒng)怎樣提高競爭優(yōu)勢 ? 使用這一系統(tǒng)能幫助 AT＆ T保持其組織的高層領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性。 169。 ? 例如，“人員檔案”包括了有關(guān)每一個經(jīng)理的信息，如工作歷史、教育程度、優(yōu)點和缺點、領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)需要、開發(fā)計劃、培圳 (參加過的和計劃參加的 )和特殊技能 (例如，對外語的精通程度 )。這樣一個系統(tǒng)將允許公司能在出現(xiàn)空缺時去“推薦”并最終選擇就任人選。T獲取競爭優(yōu)勢 ? 解決辦法：開發(fā)一個電腦化的職業(yè)生涯行進系統(tǒng)解決其職員配備的管理問題。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 人力資源規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 ?人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ?人力資源規(guī)劃的程序 ?誰來進行人力資源規(guī)劃 169。 ? HR戰(zhàn)略規(guī)劃 預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過程。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 目的 ?理解人力資源規(guī)劃對一個公司的競爭優(yōu)勢的貢獻 ?解釋如何去進行人力資源規(guī)劃活動 需求預(yù)測 供給預(yù)測 ?描述怎樣開發(fā)人力資源管理的實踐以響應(yīng)某人力資源規(guī)劃 ?練習(xí) 2 人力資源規(guī)劃 169。 這就需要人力資源規(guī)劃的有關(guān)知識。還是要補充一個新的工作崗位，任何人事上的變動都應(yīng)該成為你重新思考公司組織結(jié)構(gòu)的機會。 169。 一般說來，這種辦法對于較小的組織來說也是有效的。在這種情況下，你該怎么辦呢 ? 你真的需要一名新員工嗎 ? 一種很大的可能是，你根本不在事先做任何打算，而只是等到一旦這類職位空缺出現(xiàn)之后，才想辦法盡力找人來填補它。 問題 —— 新的商業(yè)計劃使充實關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位變得困難起來 169。這種需要在上層管理機構(gòu)顯得尤為突出。由于其商業(yè)性質(zhì)的改變，該公司需要重新審查它的許多人力資源管理實踐。T從 1982年被剝奪了其對電話公司的操縱權(quán)后，使它失去了已持續(xù) 100年的在這一領(lǐng)域中的穩(wěn)定的壟斷地位。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 案例： ATamp。169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 第二章 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理開發(fā)戰(zhàn)略 第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述 第三節(jié) 人力資源供應(yīng)和需求預(yù)測 第四節(jié) 人力資源
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