xx集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)構(gòu)展開圖-文庫吧資料
2024-10-24 21:51本頁面
【正文】 支持者 為業(yè)務(wù)決策提供 HR建議， 提供 HR公共服務(wù)。 ?具體負責中層和一線人員人力資源管理； ?在戰(zhàn)略目標引導下有充分的自主權(quán)。 22 操作 理念 集團各部門 集團 HR部門 集團總裁 公司總經(jīng)理 公司各部門 公司 HR部門 HR管理平臺的組織架構(gòu) 直線領(lǐng)導 業(yè)務(wù)指導 協(xié)作溝通 HR管控模式 23 －－戰(zhàn)略協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為規(guī)范與高層協(xié)調(diào)； ?具體負責高層人力資源管理， ?關(guān)注中層人力資源管理， ?及時解決各公司的共性問題 。 ? 職能層面： 各項工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。 HR戰(zhàn)略 選擇 15 人力資源愿景應(yīng)考慮： ? 集團層面： 形成業(yè)績導向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。 ? 業(yè)務(wù)層面： 推動變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。 – T：公司發(fā)展 20年，有保守勢力；對人才的吸引力相對下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。 – w：集團 HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。 – 關(guān)注組織的柔性。 – 合理應(yīng)對聯(lián)合、兼并帶來的 HR問題。 – 國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。 – 集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團主業(yè)。 – 強化業(yè)績管理，完善業(yè)績評價及激勵體系 。 – 通過強調(diào)業(yè)績理念，關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力，保持競爭優(yōu)勢 。 前 言 鑒于人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而目前我們的水平有限，要確保規(guī)劃的科學性、先進性和可行性，務(wù)需外部專家介入 3 集團層面職能層面業(yè)務(wù)層 面從業(yè)務(wù)部門的角度看：HR管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展，幫助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標？ 從 CEO的角度看： 如何發(fā)揮 HR管理的杠桿作用？做到何種程度？ HR管理至少涉及三個維度 從 HR部門的角度看：如何整合總部及下屬公司的 HR職能，提升集團人力資源管理水平？ 前 言 4 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 5 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 6 集團戰(zhàn)略目標 為現(xiàn)代化交通提供裝備和服務(wù) 成為所進入行業(yè)的世界級企業(yè) 市場 ： 在全球市場中，成為能按客戶要求，提供世界一流的現(xiàn)代化交通運輸工具和相關(guān)服務(wù)的主要供應(yīng)商 品牌 ： 創(chuàng)造為客戶所信賴的知名品牌 價值 ： 保持穩(wěn)步健康的價值增長，為股東和員工創(chuàng)造最大利益 為人力資源管理樹立了前進的燈塔 集團戰(zhàn)略 7 集團戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 8 ? 階段五（戰(zhàn)略整合）：基于戰(zhàn)略基礎(chǔ)的團隊合作 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重點不同 ? 階段四（功能整合）：協(xié)調(diào)、整合各項功能及政策 ? 階段三（發(fā)展控制）：各項管理專業(yè)化 ? 階段二（職能發(fā)育）：完成額外任務(wù) CIMC目前進入階段 企業(yè)發(fā)展的五個階段，及管理重點 ? 階段一（初始創(chuàng)業(yè)）：日常事務(wù) HR戰(zhàn)略 分析 9 集團層面對人力資源管理的需求 ? 集團管理重點： – 進行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺，提高組織運作效率，發(fā)揮規(guī)模效益。1 Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 建議草案 人力資源組 二○○二年六月二日 ： ； :； ： 2 ? 期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 : – 明確 HR管理工作的主導方向，達成管理思想
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