人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議書-文庫吧資料
2024-10-23 04:13本頁面
【正文】 (內(nèi)部和外部 ) 績(jī) 效管理 崗位 任職能力 人 力資源規(guī)劃和發(fā)展 薪 資和獎(jiǎng)勵(lì)管理 ?評(píng)估完成業(yè)績(jī)的成效 /效率 (手段 )和發(fā)展需要 ? 把工資提升與勝任能力發(fā)展掛鉤 ? 表揚(yáng) /獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到和超越崗位勝任能力的員工 ?按崗位的勝任能力需要，在篩選時(shí)評(píng)估候選人是否具備這些要求 ? 利用任職能力進(jìn)行員工潛力和內(nèi)部人才庫的檢視 /評(píng)估，以開發(fā)領(lǐng)袖發(fā)展、高潛力員工發(fā)展和繼任計(jì)劃 ? 根據(jù)任職能力為機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程和發(fā)展活動(dòng)，并評(píng)估員工發(fā)展需要 ? 以任職能力模式作為員工事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方向指標(biāo) 調(diào)整呼吸 跟上 19 職業(yè)通路 建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向、縱向、核心方向三個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)。 1 建立勝任力模型 2。 2 資料調(diào)研 1。 1 項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施 附加委托 管理 調(diào)整呼吸 跟上 16 工作內(nèi)容： 為了解中外運(yùn)公司的發(fā)展和人力資源建設(shè)狀況，以及管理人員與骨干員工的現(xiàn)狀，結(jié)合此次咨詢的目的和要求，實(shí)施對(duì)其量身定做的人才規(guī)劃和咨詢服務(wù)，采用問卷調(diào)查、訪談等方法進(jìn)行企業(yè)的基礎(chǔ)信息調(diào)研，包括： ◆ 企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略 ◆ 人才市場(chǎng)調(diào)研 ◆ 崗位基礎(chǔ)信息 ◆ 高管和人力資源部門的期望、要求等 ◆ 人員訪談 ◆ 員工職業(yè)滿意度信息 工作結(jié)果 《 中外運(yùn)滿意度調(diào)查報(bào)告 》 《 中外運(yùn)內(nèi)外部人才環(huán)境報(bào)告 》 項(xiàng)目啟動(dòng) 1 1。 2 人才增減規(guī)劃 4。 3 職業(yè)通路規(guī)劃 4。 1 職業(yè)發(fā)展矩陣設(shè)計(jì) 3。 1 建立勝任力模型 2。 2 資料調(diào)研 1。 2： 8原則 ?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序 基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具 ?以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng) ?以 KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng) ?以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 分配機(jī)制與形式 ?多種價(jià)值分配形式：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認(rèn)可、學(xué)習(xí) ?分享報(bào)酬體系的建立 ?報(bào)酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 ?確定富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬水平 ?核心是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益分享 調(diào)整呼吸 跟上 13 根據(jù)對(duì)中外運(yùn)人力規(guī)劃的理解 Ying Fan咨詢認(rèn)為：本次人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容包括 制定人力供求平衡計(jì)劃 制定人力資源增減補(bǔ)充規(guī)劃 制定崗位勝任力規(guī)劃 制定人力通路規(guī)劃 ?市場(chǎng)的變化、產(chǎn)品的變化、技術(shù)的變化、物流程序的變化等引起的組織結(jié)構(gòu)變化
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