戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課件-文庫吧
2024-12-23 00:49 本頁面
【正文】 能力 加強(qiáng) 研發(fā) 能力 加強(qiáng) 技術(shù) 能力 提高 生產(chǎn) 能力 加強(qiáng) 物資 保障 能力 加強(qiáng) 質(zhì)量 管理 能力 ?增加營銷人員數(shù)量 ?提高現(xiàn)有營銷人員素質(zhì) ?增加研發(fā)人員數(shù)量 ?提高研發(fā)人員能力 ?增加工程技術(shù)人員數(shù)量 ?提高技術(shù)人員能力 ?增加生產(chǎn)工人數(shù)量 ?提高生產(chǎn)工人技能 ?提高現(xiàn)有采購、倉儲(chǔ)、物流人員素質(zhì) ?提高現(xiàn)有質(zhì)量管理人員素質(zhì) 通過人力資源配置 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 輔助職能一般包括：戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)、人力資源、基礎(chǔ)管理、信息化等 戰(zhàn)略管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 基礎(chǔ)管理 信息化 ?制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 ?定期對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整 ?監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況 ?推進(jìn)精細(xì)的成本核算體系 ?財(cái)務(wù)分析 ?推進(jìn)全面預(yù)算管理 ?資金管理 ?帳務(wù)核算等 ?為公司戰(zhàn)略發(fā)展合理配置人力資源 ?開發(fā)公司人力資源 ?管理公司人力資源 ?推進(jìn)精益生產(chǎn)等管理理念 ?編制經(jīng)營計(jì)劃，并組織考核 ?建立企業(yè)信息化平臺(tái) ?整合公司信息 ?為高層提供決策信息 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 輔助職能部門的人力資源配置重點(diǎn)是根據(jù)基礎(chǔ)管理提升的目標(biāo)，提高管理效率的角度，主要以精簡(jiǎn)人員，提高員工素質(zhì)的基本原則展開 提升基礎(chǔ)管理，提高管理效率 提升戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略監(jiān)控能力 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，提高資金適用效率 開發(fā)和管理人力資源，支持公司戰(zhàn)略實(shí)施 推進(jìn)先進(jìn)管理理念 監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施效果 打破信息孤島，建立信息化平臺(tái) 提高人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)管理提升，效率提高 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 目 錄 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃原則 人力資源規(guī)劃操作方法簡(jiǎn)介 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 1. 公司戰(zhàn)略概述 －公司戰(zhàn)略目標(biāo) －公司核心價(jià)值鏈戰(zhàn)略舉措及時(shí)間表 －公司輔助價(jià)值鏈戰(zhàn)略舉措及時(shí)間表 2. 公司核心價(jià)值鏈中人力資源配置規(guī)劃 －營銷部門 －研發(fā)部門 －工程技術(shù)部門 －生產(chǎn)管理部門 －基層生產(chǎn)單元 －物資保障部門 －質(zhì)量管理部門 3. 公司輔助價(jià)值鏈中人力資源配置規(guī)劃 －戰(zhàn)略管理部門 －財(cái)務(wù)管理部門 －經(jīng)營管理部門 －信息管理部門 －其他部門 注： 3中人力資源配置規(guī)劃應(yīng)該包括部門現(xiàn)有人力資源與規(guī)劃期內(nèi)各階段人力資源需求狀況分析，各階段人力資源供給分析，及各階段人力資源配置方式（包括招聘、培訓(xùn)、調(diào)配等）、數(shù)量的方案 4. 公司人力資源開發(fā)規(guī)劃 －人力資源開發(fā)戰(zhàn)略舉措 －人力資源開發(fā)舉措實(shí)施時(shí)間表 5. 公司人力資源管理規(guī)劃 －人力資源管理戰(zhàn)略舉措 －人力資源管理舉措實(shí)施時(shí)間表 6. 公司整體人力資源配置目標(biāo) －指標(biāo)體系 －目標(biāo)體系 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃流程圖 總經(jīng)理辦公會(huì) 各部門及專業(yè)廠 人力資源部 根據(jù)戰(zhàn)略，確定需求 公司人力資源現(xiàn)狀分析 內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè) 確定規(guī)劃期各階段供求計(jì)劃 制定人力資源管理舉措 人力資源規(guī)劃草案 審批 根據(jù)規(guī)劃編制年度計(jì)劃 開展人力資源需求調(diào)查 負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的修訂 主管副總 審核 評(píng)估本部門現(xiàn)有人力資源 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃操作過程（ 1） ——明確公司戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司總體戰(zhàn)略目標(biāo) ?公司各階段財(cái)務(wù)目標(biāo) ?－銷售收入及構(gòu)成 ?－利潤目標(biāo) ?－產(chǎn)量目標(biāo)及構(gòu)成 ?－ …… ?公司各階段管理目標(biāo) ?－成本核算 ?－全面預(yù)算管理 ?－企業(yè)信息化 ?－ …… 重要戰(zhàn)略舉措 明確舉措時(shí)間表 ?進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃 ?逐步擴(kuò)充產(chǎn)能 ?推進(jìn)項(xiàng)目管理 ?實(shí)施集中采購 ?增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力 ?進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè) ?全面預(yù)算 ?精益制造 示意 ?年月～ 年月（某舉措） ?年月～ 年月（某舉措） ?年月～ 年月（某舉措） ?年月～ 年月（某舉措） 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃操作過程（ 2） ——確定人力資源規(guī)劃的分析框架與標(biāo)準(zhǔn)體系 明確范圍 ?人力資源規(guī)劃的組織范圍 ? 確定規(guī)劃涉
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