人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜合-文庫吧
2025-04-23 09:56 本頁面
【正文】 。 ? 與規(guī)模經(jīng)濟無關的成本優(yōu)勢：有利占位 ， 特有資源 ， 專利 ，學習曲線 ， 政府關系等 。 同行競爭者的競爭 ? 競爭者數(shù)量與實力：完全競爭 ？ 寡頭競爭 ？ 壟斷競爭 ？ ? 行業(yè)發(fā)展前景：發(fā)展 ？ 停滯 ？ 衰退 ？ ? 固定成本 /庫存成本情況：高 ？ 低 ？ ? 差異性與轉換成本：高 ？ 低 ？ ? 產(chǎn)能和需求的匹配關系：超 ？ 平 ？ 低 ？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略差別程度：生態(tài)位原理 。 ? 本行業(yè)對企業(yè)生存發(fā)展的關鍵程度：是 ？ 否 ？ ? 退出障礙：高 ？ 低 ？ 替代品的威脅 ? 個體利益 /整體利益 ？ （ 做大餅還是分大餅 ？ ） ? 引申：戰(zhàn)略集團 （ 產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè) ） 。 ? 戰(zhàn)略集團間的競爭分析： ?市場的相互牽連程度。對同一顧客群的爭奪情況。 ?戰(zhàn)略集團的數(shù)量和相對規(guī)模。 ?產(chǎn)品差別化程度。 ?各集團的戰(zhàn)略差異。 顧客的討價還價能力 ? 顧客相對集中且大量購買 。 ? 產(chǎn)品占顧客全部費用或購買量的很大比重 。 ? 產(chǎn)品是標準化或無差異的 。 (轉換成本低 ) ? 顧客對價格非常敏感 。 ? 有后向一體化的條件 。 ? 產(chǎn)品對顧客的產(chǎn)品質量或服務無關緊要 。 顧客掌握充分的購買信息 。 供應商的討價還價能力 ? 供應商的數(shù)量少 。 類似與壟斷 ? 沒有替代品的威脅 。 ? 所供應的行業(yè)對它不是非常關鍵 。 ? 對顧客而言 ， 供應商的產(chǎn)品是關鍵生產(chǎn)要素 。 ? 供應商產(chǎn)品差異性強 ， 且轉換成本高 。 ? 前向一體化的實力與企圖 。 第一節(jié) HR環(huán)境分析的基本方法 ? 運用波特的競爭五環(huán)境因素分析法對 HR進行分析 ? 對手分析 類別： 新加入者、長期競爭對手 步驟 ：識別對手、分析對手實力、了解對手 HRP策略，預測對手行動 ? 支持力量分析 類別： 顧客、供應商、關聯(lián)企業(yè) 步驟 ：識別支持重要力量、 分析支持力量的需要 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 中觀環(huán)境分析 ? 微觀環(huán)境分析 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 ?政治法律環(huán)境 ?經(jīng)濟環(huán)境 ?勞動力市場 ?自然環(huán)境 ?科學技術環(huán)境 ?社會文化環(huán)境 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 中觀環(huán)境分析 ?國家的產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)政策 ?產(chǎn)業(yè)生命周期 ?產(chǎn)業(yè)市場狀況 ?進入與推出產(chǎn)業(yè)障礙 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 微觀環(huán)境分析 ?企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)文化 ?非正式組織 ?工會 ?企業(yè)其他部門 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類型 第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長期發(fā)展而進行的總體性謀劃。 ? 人力資源戰(zhàn)略： 企業(yè)根據(jù)內(nèi)部外部環(huán)境分析，確定企業(yè)目標，從而制定出企業(yè)人力資源管理目標，進而通過各種人力資源管理職能活動實現(xiàn)企業(yè)目標和人力資源目標的過程。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （ Corporate Strategy） 也稱公司戰(zhàn)略 ， 包括 發(fā)展戰(zhàn)略 、 穩(wěn)定戰(zhàn)略 、 收縮戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略主要明確企業(yè)應該經(jīng)營哪些業(yè)務 ， 進入哪些領域 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 （ Business Strategy） 也稱基本戰(zhàn)略 ， 業(yè)務層戰(zhàn)略 。 在選定的業(yè)務領域中與對手競爭的戰(zhàn)略要點和基本方針 。 決定產(chǎn)品和市場 企業(yè)職能戰(zhàn)略 （ Operational Strategy） 保證上述戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的職能戰(zhàn)略 ， 包括 研發(fā)戰(zhàn)略 、 營銷戰(zhàn)略 、 財務戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略等 。 三種戰(zhàn)略所需基本技能和資源及組織結構要求 基本競爭 戰(zhàn)略 需要的基本技能和資源 對組織的要求 成本領 先戰(zhàn)略 ? 持續(xù)的資本投資和良好的融資能力 ? 良好的工藝加工技能 ? 對工人的嚴格監(jiān)督 ? 產(chǎn)品易于制造 ? 低成本的分銷系統(tǒng) ? 結構分明的組織和責任 ? 以定量目標為基礎的激勵 ? 嚴格的成本控制 ? 提供詳細的財務控制報告 差異化 戰(zhàn) 略 ? 很強的研究開發(fā)能力 ? 對創(chuàng)新的鑒別能力 ? 強大的市場營銷能力 ? 公司在技術及質量上有很高的聲譽 ? 與銷售渠道有很好的合作 ? 在研究與開發(fā)和市場營銷部門之間密切協(xié)作 ? 重視主觀評價和激勵，而不是定量指標 ? 有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能人才 目標集 中戰(zhàn)略 ? 針對具體戰(zhàn)略目標 , 由上述各項組合構成 ? 針對具體戰(zhàn)略目標，由上述各項組合構成 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類型 第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和 HR戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略決定 HR戰(zhàn)略
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