人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例--xx玻璃公司的人力資源規(guī)劃-在線瀏覽
2025-02-19 01:12本頁面
【正文】 的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。 ? 實(shí)際上人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對(duì)人員的未來供需為切入點(diǎn)，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項(xiàng)管理工作 ? 人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對(duì)人力資源管理活動(dòng)產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響 Human Resource Management 16 人力資源規(guī)劃的過程由五個(gè)階段構(gòu)成： ?確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) ?信息收集與處理階段 ?總體規(guī)劃分析階段 ?制定實(shí)施計(jì)劃階段 ?對(duì)人力資源規(guī)劃的審核與評(píng)估 167。當(dāng)組織的戰(zhàn)略計(jì)劃、年度計(jì)劃已經(jīng)確定，組織目前的人力資源需求與供給情況已經(jīng)摸清，就可以據(jù)此制定組織的人力資源目標(biāo)。信息資料的質(zhì)量如何，對(duì)人力資源規(guī)劃工作的質(zhì)量影響很大。 二、信息收集與處理階段 Human Resource Management 19 HRP的編制過程及方法 人力資源需求預(yù)測 人力資源需求預(yù)測的主要任務(wù)是分析企業(yè)需要什么樣的人以及需要多少人。 三、總體規(guī)劃分析階段 Human Resource Management 20 影響企業(yè)人力資源需求預(yù)測的主要因素 Human Resource Management 21 人力資源供給預(yù)測 供給預(yù)測包括兩方面： 一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測。 Human Resource Management 22 確定人員凈需求，實(shí)現(xiàn)人力資源供需的平衡 人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將本企業(yè)人力資源需求的預(yù)測情況與在同期內(nèi)企業(yè)本身可供給的人力資源情況進(jìn)行對(duì)比分析。 如果凈需求是正的，則表明企業(yè)需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；如果凈需求是負(fù)的，則表明企業(yè)這方面的人員是過剩的，應(yīng)該精簡或?qū)T工進(jìn)行調(diào)配。 Human Resource Management 23 如果預(yù)測的結(jié)果是需求大于供給，這時(shí)的政策和措施有： （ 1）培訓(xùn)本企業(yè)的員工，對(duì)受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資待遇。 （ 3）雇傭臨時(shí)工。 （ 5）重新設(shè)計(jì)工作以提高員工的工作效率。 （ 2）進(jìn)行提前退休。 （ 4）減少工作時(shí)間。 四、制定規(guī)劃階段 Human Resource Management 24 對(duì)一個(gè)組織人力資源規(guī)劃的審核與評(píng)估是對(duì)該組織人力資源規(guī)劃所涉及的各個(gè)方面及其所帶來的效益進(jìn)行綜合的審查與評(píng)價(jià)，也是對(duì)人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及招聘、培訓(xùn)發(fā)展和報(bào)酬福利等方面進(jìn)行審核與控制。人力資源規(guī)劃不只是企業(yè)人力資源部的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個(gè)主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上的符合實(shí)際的企業(yè)文化。 ? （三）人力資源規(guī)劃要使企業(yè)和員工都得到長期的利益。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工得到長期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。但是隨著全球 IT泡沫的破滅；市場空間逐步縮小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制，人員富余情況比較嚴(yán)重。盡管 2023年以來 IT產(chǎn)業(yè)開始復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑。 ?強(qiáng)化培訓(xùn)，打造適合企業(yè)發(fā)展需要的員工隊(duì)伍 ?做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理的職業(yè)發(fā)展通道 案例分析 Human Resource Management 28 167。 Human Resource Management 29 人力資源需求預(yù)測的方法 ? 。 ? 德爾菲法是 20世紀(jì) 40年代在蘭德公司的 “ 思想庫 ” 中發(fā)展起來的。 ? 是專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。 ? 將要咨詢的內(nèi)容寫成若干條意義明確的問題并寄給專家，請他們以書面的形式匿名填寫回答問題。經(jīng)過 3~4次反饋，專家的意見趨于集中。由于這種方法是在每個(gè)專家采用匿名問卷的方式進(jìn)行的，因而避免
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