【正文】 現(xiàn)在公司越做越大，但大小決策都集中在顧總一個人身上。由集團(tuán)正、副總和各二級公司總經(jīng)理組成的理事會實(shí)質(zhì)上是協(xié)商和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，無決策權(quán)。 ? 明確將被晉升、退休或者辭退的崗位。 ? 是專家對影響組織發(fā)展的某一問題的一致意見的程序化方法。 ? （三）人力資源規(guī)劃要使企業(yè)和員工都得到長期的利益。 Human Resource Management 23 如果預(yù)測的結(jié)果是需求大于供給，這時(shí)的政策和措施有： （ 1）培訓(xùn)本企業(yè)的員工，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工資待遇。 Human Resource Management 13 人力資源規(guī)劃與企業(yè)整體計(jì)劃的對應(yīng)關(guān)系 Human Resource Management 14 Human Resource Management 15 人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì) ? 人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上就是在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。 Human Resource Management 3 案例： 蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃 近年來蘇澳公司常為人員空缺所困惑 ， 特別是經(jīng)理層次人員的空缺常使得公司陷入被動的局面 。 人力資源規(guī)劃還使得公司的招聘 、 培訓(xùn) 、 員工職業(yè)生涯計(jì)劃與發(fā)展等各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到改進(jìn) ， 節(jié)約了人力成本 。 一、確定人力資源規(guī)劃的目標(biāo) Human Resource Management 18 信息資料是制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)。 如果預(yù)測的結(jié)果是供給大于需求，這時(shí)的政策和措施有： （ 1）永久性辭退員工。 Human Resource Management 26 某國有信息技術(shù)企業(yè)在 IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的 2023年前后提出了在 35年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由 1999年的 2500人急速擴(kuò)大為 2023年的 4500人。 ? 最后通過一些數(shù)字化處理，可得出結(jié)果。 ? 見例題： Human Resource Management 40 員 工 調(diào) 動 的 概 率 P M S J 離職 合伙人 經(jīng)理 高級會計(jì)師 會計(jì)員 合伙人 40 32 8 經(jīng)理 80 8 56 16 高級會計(jì)師 120 6 96 6 12 會計(jì)員 160 24 104 32 預(yù)測的人員供給量 期初人員數(shù)量 P M S J 離職 40 62 120 110 68 表 A 表 B Human Resource Management 41 （二）企業(yè)外部勞動力的供給 ? 地域性因素。 跟隨顧總經(jīng)理一起打天下的一班老功臣令人非常頭痛。雖然工資待遇一加再加，但他們還是提不起精神。 W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問題 Human Resource Management 46 從顧總自身的角度，他感到 W公司主要存在三個方面的問題。15年后的今天，該廠已發(fā)展成為一個擁有 16億資產(chǎn)，下屬 9家境內(nèi)獨(dú)資或控股公司、 4家境外獨(dú)資公司的大型綜合性銅冶煉加工企業(yè)集團(tuán) — W公司。 ? 轉(zhuǎn)換比率方法的目的是將企業(yè)的業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)換為人力需求，是