人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)(存儲版)
【正文】 。 所有這一切，都是在高度保密的過程中進(jìn)行。 3月 6日啟動計(jì)劃， 7日討論名單， 8日提交名單， 910日 HR審核，并辦理手續(xù)， 11日面談。 商業(yè)要素與勞動生產(chǎn)力數(shù)量的比率 — 由某個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)率決定 （ 6）回歸分析法 根據(jù)企業(yè)的歷史資料，分析某個(gè)商業(yè)要素的變化與勞動力變化的關(guān)系，從而預(yù)測商業(yè)要素的變化而導(dǎo)致的企業(yè)人力資源需求。 ? （ 2）由于計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 享受變化！ 嘗試冒險(xiǎn)，去享受新奶酪的美味！ 做好迅速變化的準(zhǔn)備 不斷地去享受變化 記住：他們?nèi)詴粩嗟啬米吣愕哪汤摇，F(xiàn)在，如果你慢慢加溫，青蛙仍顯得若無其事，甚至自得其樂。 2 、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) （ 1）全局性 （ 2）長遠(yuǎn)性 （ 3）抗?fàn)幮?(競爭性） （ 4）綱領(lǐng)性 潛在新參加者 （流動性的威脅） 供應(yīng)商 （供應(yīng)能力） 同行業(yè)競爭者 （細(xì)分市場內(nèi)的競爭） 購買者 （購買能力） 替代產(chǎn)品 （替代產(chǎn)品的威脅） 邁克爾 《 誰動了我的奶酪 》 —— 一個(gè)關(guān)于 ” 變化 ” 的故事 奶酪墻上的話 變化總是在發(fā)生 他們總是不斷地拿走你的奶酪。 包括兩個(gè)層次： 總體規(guī)劃 — 總目標(biāo)、總政策、總體步驟、總預(yù)算 業(yè)務(wù)計(jì)劃 — 總體規(guī)劃的展開和細(xì)化 （人員補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃、裁減計(jì)劃、保留計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等） 人力資源規(guī)劃及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 改進(jìn)績效 員工滿意度 擴(kuò)大 總體步驟 （按年安排） 總預(yù)算 人員補(bǔ) 充計(jì)劃 合理的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu) 人員標(biāo)準(zhǔn)、來源、待遇 擬定標(biāo)準(zhǔn)、考試、錄用 招聘、選拔費(fèi)用 人員使用計(jì)劃 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、職務(wù)輪換 任職條件、輪換范圍 略 按使用規(guī)模、人員狀況決定工資、福利 教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)與績效改善 保證培訓(xùn)時(shí)間及效果 略 教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)損失 評估與激勵(lì)計(jì)劃 降低離職率 工資政策、獎勵(lì)政策 略 增加工資、獎金額 勞動關(guān)系計(jì)劃 減少非期望離職率 參與管理、加強(qiáng)溝通 略 法律訴訟費(fèi) 退休解聘計(jì)劃 減少編制，降低勞務(wù)成本 退休政策、解聘程序 略 安置費(fèi) 思考：什么是人力資源規(guī)劃？ 確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人，以及如何滿足。 ? 在 2021年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用 “ 合議制面試 ” ，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。即對現(xiàn)有人員的狀況做出評價(jià)，然后對其晉升或調(diào)動的可能性做出判斷，以此來預(yù)測企業(yè)潛在的內(nèi)部供給。在 B座一層的兩個(gè)小會議室。向她問聲“早上好”后，我就心虛得不敢再說一句話了 ?? 我坐在電腦邊發(fā)呆，等待著那一刻的到來。但我不忍心告訴她，她的 IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家還真不習(xí)慣。員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)家。我特意多呆了一會兒，聽她說話，因?yàn)槲抑溃m然表現(xiàn)得很堅(jiān)強(qiáng)，但我一轉(zhuǎn)身走掉，她很可能會哭的，就像今天裁掉的許多人一樣。她在聯(lián)想工作 3年了，可就在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)，聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。但她一直很 平靜，因?yàn)? 在她之前，我們部門已經(jīng)進(jìn)去兩個(gè)了。在面談之前，他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完，等他們被叫到會議室的同時(shí)，郵箱、人力地圖、 IC卡全部被注銷，當(dāng)他們知道消息以后，兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)必須離開公司。有 20多位“責(zé)任經(jīng)理”參加，我才清楚了整個(gè)裁員過程。 （ 2）德爾菲法（ Delphi） —— 專家集體咨詢的中長期預(yù)測 產(chǎn)生時(shí)間： 20世紀(jì) 40年代末 來源：美國蘭德公司的“思想庫” 特點(diǎn)： ? 專家參與 ? 匿名進(jìn)行 ? 多次反饋 步驟： ①建立預(yù)測主持機(jī)構(gòu)，確定專家組成員 ②擬定問卷并寄給專家 ③專家以背對背、互不通氣的方式完成問卷 ④將專家意見集中、分析、歸納并反饋 ⑤專家修改答卷并寄回修改結(jié)果 ⑥ 3— 4次反復(fù)修改 ⑦形成較一致的預(yù)測結(jié)果 定量分析預(yù)測法 （ 1）勞動定額法 NHR=W/ [Q *(1+R) ] NHR— 指未來一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源 W— 指計(jì)劃內(nèi)任務(wù)完成總
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1