人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(2)-在線瀏覽
2025-07-16 10:09本頁(yè)面
【正文】 奶酪墻上的話 變化總是在發(fā)生 他們總是不斷地拿走你的奶酪。 追蹤變化 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，以便知道它們什么時(shí)候開(kāi)始變質(zhì)。 改變 隨著奶酪的變化而變化。 SW分析 — 針對(duì)組織內(nèi)部資源 S— Strengths（優(yōu)勢(shì)） W— Weaknesses（劣勢(shì)） 組織內(nèi)部資源 ?人力資源 ?技術(shù)資源 ?資本資源 ?信息資源 組織的資源 環(huán)境中的機(jī)會(huì) 組織的機(jī)會(huì) SWOT分析 二、戰(zhàn)略制定階段 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略目標(biāo) 人力資源規(guī)劃 相關(guān)政策 招聘錄用計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工晉升計(jì)劃 員工激勵(lì)計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 戰(zhàn)略總體目標(biāo)的制定 實(shí)施計(jì)劃的制定 保障計(jì)劃的制定（相關(guān)政策） 三、戰(zhàn)略實(shí)施階段 將人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃落實(shí)到企業(yè)日常人力資源管理工作中 四、戰(zhàn)略控制階段 戰(zhàn)略控制是將人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測(cè)兩者的偏離程度，并采取有效措施進(jìn)行糾正。 包括兩個(gè)層次： 總體規(guī)劃 — 總目標(biāo)、總政策、總體步驟、總預(yù)算 業(yè)務(wù)計(jì)劃 — 總體規(guī)劃的展開(kāi)和細(xì)化 （人員補(bǔ)充計(jì)劃、晉升計(jì)劃、裁減計(jì)劃、保留計(jì)劃、使用計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等） 人力資源規(guī)劃及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 計(jì)劃類別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 改進(jìn)績(jī)效 員工滿意度 擴(kuò)大 總體步驟 （按年安排） 總預(yù)算 人員補(bǔ) 充計(jì)劃 合理的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu) 人員標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源、待遇 擬定標(biāo)準(zhǔn)、考試、錄用 招聘、選拔費(fèi)用 人員使用計(jì)劃 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、職務(wù)輪換 任職條件、輪換范圍 略 按使用規(guī)模、人員狀況決定工資、福利 教育培訓(xùn)計(jì)劃 素質(zhì)與績(jī)效改善 保證培訓(xùn)時(shí)間及效果 略 教育培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)損失 評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃 降低離職率 工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策 略 增加工資、獎(jiǎng)金額 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 減少非期望離職率 參與管理、加強(qiáng)溝通 略 法律訴訟費(fèi) 退休解聘計(jì)劃 減少編制，降低勞務(wù)成本 退休政策、解聘程序 略 安置費(fèi) 思考：什么是人力資源規(guī)劃？ 確定出企業(yè)在什么時(shí)候需要人，需要多少人，需要什么樣技能的人，以及如何滿足。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下： 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 決策層（ 5人） ? 總經(jīng)理 1名、行政副總 1名、財(cái)務(wù)總監(jiān) 1名、營(yíng)銷總監(jiān) 1名、技術(shù)總監(jiān) 1名 行政部（ 8人） ? 行政部經(jīng)理 1名、行政助理 2名、行政文員 2名、司機(jī) 2名、接線員 1名 財(cái)務(wù)部（ 4人） ? 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 1名、會(huì)計(jì) 1名、出納 1名、財(cái)務(wù)文員 1名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 人力資源部（ 4人） ? 人力資源部經(jīng)理 1名、薪酬專員 1名、招聘專員 1名、培訓(xùn)專員 1名 銷售部（ 32人） ? 經(jīng)理 1名、銷售組長(zhǎng) 6名、銷售代表 20名、銷售助理 5名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 開(kāi)發(fā)部（ 19人） ? 開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理 1名、開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 3名、開(kāi)發(fā)工程師 12名、技術(shù)助理 3名 產(chǎn)品部（ 55人） ? 產(chǎn)品部經(jīng)理 1名、車間主任 3名、產(chǎn)品助理 3名、生產(chǎn)工人 48名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 二、人員招聘計(jì)劃 招聘需求 ? 根據(jù) 2021年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為 127人，到目前為止公司只有 114人，還需要補(bǔ)充 13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下： ? 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) 2名、開(kāi)發(fā)工程師 7名、銷售代表 4名 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘方式 ? （ 1）開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘 ? （ 2）開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘 ? （ 3）銷售代表：社會(huì)招聘 某企業(yè) 2021年度人力資源規(guī)劃 招聘策略 ? —— 學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； ? —— 社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有候選人員。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)填補(bǔ)“ 開(kāi)發(fā)組長(zhǎng) ” 空缺。 ? 在 2021年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用 “ 合議制面試 ” ，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參
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