人力資源規(guī)劃ppt課件(2)(已修改)
2025-05-24 05:53 本頁面
【正文】 ?國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn) ? 企業(yè)人力資源管理師 ? (人力資源管理師 三級(jí) ) ?吳元元 ? 項(xiàng)目 理論知識(shí) 技能操作 基本知識(shí) 20% 人力資源規(guī)劃 15% 15% 招聘與配置 15% 20% 培訓(xùn)與開發(fā) 15% 15% 績(jī)效管理 10% 15% 薪酬管理 10% 20% 勞動(dòng)關(guān)系管理 15% 15% 合計(jì) 100% 100% 各章節(jié)比重圖 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 一、人力資源規(guī)劃的基本概念 （一）內(nèi)涵 廣義 p1 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 狹義 p1 （二）內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃（核心）、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃和費(fèi)用規(guī)劃 （三）與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中 起決定性作用 的規(guī)劃。 （四）與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系 人力資源規(guī)劃被稱為人力資源管理活動(dòng)的 紐帶 ? 二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念 ? 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)：保障其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所設(shè)置各類職能與業(yè)務(wù)部門的總稱。 ? 三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 任務(wù)目標(biāo) ? 分工協(xié)作 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力制衡 ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng) ? 精簡(jiǎn)及有效跨度 ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合 四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型 直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)部制 （一）直線型 (最簡(jiǎn)單 ) 特點(diǎn)：不設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，管理效率高 缺點(diǎn)：缺乏彈性，缺乏橫向交流，缺乏專業(yè)分工，對(duì)管理者要求高。 適用于規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單的企業(yè)。 （二）職能型 特點(diǎn)：下屬既服從直線領(lǐng)導(dǎo)的指揮，又服從上級(jí)各職能部門的指揮。 優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化水平高，充分發(fā)揮專家的作用。 缺點(diǎn)：政出多門，造成管理混亂；權(quán)責(zé)不清，難以協(xié)調(diào)；機(jī)構(gòu)復(fù)雜等。 適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)。 （ 三）直線職能型 特點(diǎn)：廠長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部門沒有直接指揮權(quán)，與業(yè)務(wù)部門是指導(dǎo)關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)形式；指揮統(tǒng)一，有助于提高管理效率。 缺點(diǎn)：不利于企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大。 直線職能型組織結(jié)構(gòu)形式在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用廣泛。 （四）事業(yè)部制 也稱為分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而來的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。 特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。 優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放；有利于提高各事業(yè)部的責(zé)任感；實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化；權(quán)責(zé)明確。 缺點(diǎn)：容易造成人員膨脹；各事業(yè)部容易忽視企業(yè)整體利益。 適用于經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)或跨國(guó)公司。 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t ? 管理系統(tǒng)一元化 ? 根據(jù)工作時(shí)間、工作內(nèi)容
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