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正文內(nèi)容

人力資源三年規(guī)劃ppt課件(已修改)

2024-11-15 16:47 本頁面
 

【正文】 人力資源三年規(guī)劃 人力資源部 二 OO一年一月 : ; :; : 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢: 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng) 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制,有效吸引、保留人才 劣勢: 業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一,支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu),明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位,得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP(員工價(jià)值承諾),并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程,并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路,并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機(jī)制,為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng) HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場對高層管理人員和高級技術(shù)人員的需求絕對量大 , 增長強(qiáng)勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長期緊張 人員增長絕對數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響,新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大,由目前的696人激增至 2021年的 2021人左右 SWOT分析 公司發(fā)展對人員總體的需求 2021 2021 2021 2021 職員 ** 工人 * *工人:重復(fù)勞動(dòng)、大專學(xué)歷以下。如行政后勤輔助崗、生產(chǎn)線工人 **職員:腦力勞動(dòng)、大專以上學(xué)歷。 13,194 17,925 22,130 35% 6,434 42% 6,760 32% 8,475 40% 9,450 8% 9,170 37% 12,960 4,762 增長狀況分析: 人員數(shù)量增長 倍,人員增長絕對數(shù)量為 12612人 , 其中職員崗增長8198人 CAGR 20212021 4,756 100%=9,518 39% 總體增長 44% 39% 38% 27% 33% 未來三年人員比例變化情況 2021年人員比例 2021年人員比例 技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的 21%上升到 26%,將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn) 5% 21% 15% 28% 36% 5% 26% 15% 28% 31% CAGR: 20212021 職能支持人員 市場銷售人員 技術(shù)人員 中高層干部 售后服務(wù)人員 40% 49% 40% 40% 32% 40% 4,762 12,960 未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長需求 2021年人員比例 2021年人員比例 30% 41% 2% 4% 0 32% 36% 4% 5% 4% 部件 /OEM 信息運(yùn)營 企業(yè) IT 消費(fèi) IT 手持 IA 33% 24% 60% 37% 20% 104% IT服務(wù) 23% 19% 1 IT服務(wù)、信息運(yùn)營、手持 IA三項(xiàng)新業(yè)務(wù)的人員增長幅度最高。尤其是 IT服務(wù)業(yè)務(wù)目前的人員儲(chǔ)備數(shù)字為零,但外界人才市場上的資源有限 2 各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間,尤其是新興業(yè)務(wù)之間,對人員要求的差異性很大 以上原因?qū)θ藛T招聘帶來極大挑戰(zhàn) 4,762 12,960 CAGR: 20212021 未來各層管理人員變化趨勢 高層管理者 中層管理者 基層管理者 33 194 469 干部總數(shù)增幅巨大,由 2021年的 696人激增至 2, 000人左右 2021年 586 1,416 2021年 〉 33 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢: 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢 員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng) 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競爭機(jī)制,有效吸引、保留人才 劣勢: 業(yè)績導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一,支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu),明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位,得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP(員工價(jià)值承諾),并對內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程,并制定針對中高層管理者和高級技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路,并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機(jī)制,為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級技術(shù)人才稀
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