【學(xué)員參考課件】人力資源規(guī)劃(已修改)
2024-09-04 14:36 本頁面
【正文】 第一章 人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源管理師 (三級 ) 三、人力資源管理的核心工作 3P Position(崗位分析 ) Performance(績效考評 ) Pay(薪酬管理 ) 基礎(chǔ) 難點 關(guān)鍵 3P 第一章 人力資源規(guī)劃 工作崗位分析 企業(yè)勞動定員管理 人力資源管理制度規(guī)劃 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計 第一單元 工作崗位分析 一、基本概念 （一）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵 — 廣義、狹義 狹義的人力資源規(guī)劃：按照年度編制的計劃主要有人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃。 廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計劃；人員補充計劃；人員晉升計劃；人員培訓(xùn)開發(fā)計劃；員工薪酬激勵計劃；員工績效管理計劃；其他計劃。 規(guī)劃的劃分 長 中 短 （二）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃：方針、政策和策略；（高、遠） 組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計； 制度規(guī)劃：人力資源管理制度體系； 人員規(guī)劃：總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃； 費用規(guī)劃：人工成本和人力資源管理費用的規(guī)劃。 （三）、人力資源規(guī)劃與其它規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，人力資源規(guī)劃是企業(yè)中起決定作用的規(guī)劃。 （四）、人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系 先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)調(diào)整。 二、工作崗位分析 工作崗位分析的定義 工作崗位分析的用途 工作崗位分析步驟 工作崗位分析的結(jié)果 —— 職務(wù)說明書 如何開展崗位分析？ 清 崗 訪 談 問卷調(diào)查 確定問卷 觀 察 分析數(shù)據(jù) 與信息 編寫職位 說明書 反饋與修改 標準 職位說明書 存 檔 定義 ：對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一項工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 確定工作的任務(wù)是什么？ 確定應(yīng)該用哪一類人來承擔這一工作？ ① 用誰做（ Who） ②做什么（ What） ③何時做（ When） ④在哪里做（ Where） ⑤如何做（ How） ⑥為什么做（ Why） ⑦為誰做（ For Whom） 工作崗位分析定義 /概念 P2 工作崗位分析用途 工作崗位分析是人力資源管理的平臺 人力資源規(guī)劃 績效管理 招聘錄用 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪酬管理 工作分析結(jié)果是：生成職位說明書。 職務(wù)說明書是用來表達工作目標、內(nèi)容、任務(wù)、職責和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、經(jīng)驗、體能等職位特征的規(guī)范性文件 工作崗位分析結(jié)果 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱； （ 2） 直接上級職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質(zhì) 。 工作描述 ? 工作概要 ? 工作活動內(nèi)容：活動內(nèi)容；時間百分比；權(quán)限等 ? 工作職責 ? 工作結(jié)果 ? 工作關(guān)系：受誰監(jiān)督；監(jiān)督誰；可晉升 、 可轉(zhuǎn)換的職位及可升遷至此的職位；與哪些職位有聯(lián)系 。 ? 工作人員運用設(shè)備和信息說明 工作分析 — 職位說明書樣式（ 1） 任職資格說明 ? 最低學(xué)歷； ? 所需培訓(xùn)的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗 。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個性特征 ? 性別 、 年齡特征 。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。 工作環(huán)境 ? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險性 ? 職業(yè)病 ? 工作時間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度 工作分析 — 職位說明書樣式（ 2） 崗位規(guī)范和工作說明書 p4 ? 所涉及的內(nèi)容不同。工作說明書是以崗位 “ 事 ” 和“ 物 ” 為中心，而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工和說明廣泛得多，只是其有些內(nèi)容與工作說明書的內(nèi)容有所交叉。 ? 所突出的主題不同。崗位說明書是在崗位分析的基礎(chǔ)上，解決 “ 什么樣的人才能勝任本崗位的工作 ” 的問題；工作說明書不僅要解決崗位說明書的問題，還要回答 “ 該崗位是一個什么崗位？這個崗位做什么？在什么地點和環(huán)境條件下做？ ” ? 具體的結(jié)構(gòu)形式不同。工作說明書不受標準化原則的限制，可繁可簡，結(jié)構(gòu)形式多樣化；崗位規(guī)范一般由企業(yè)職能部門按企業(yè)標準化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行的。 4 第一單元 [能力要求 ] 工作崗位分析的時機 ? 新成立
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