人力資源規(guī)劃三級ppt課件(已修改)
2025-05-17 22:22 本頁面
【正文】 助理資源管理師 第一章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計 第一單元 工作崗位分析 一、人力資源規(guī)則的基本概念 （一）人力資源規(guī)則的內(nèi)涵 廣義：是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)則與戰(zhàn)術(shù)計劃的統(tǒng)一。 狹義：指為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運用科學(xué)的方法，對企業(yè)人力資源需求和供給進行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵員工的過程。 按期限分類： 長期規(guī)則：五年以上 中期規(guī)則：一至五年 短期計劃：一年及以內(nèi)的計劃 （二）人力資源規(guī)則的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)則：對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)則。 組織規(guī)則：組織信息采集、組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 制度規(guī)則：制度體系的設(shè)計、制度化管理 人員規(guī)則：對人員的總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)則，包括對人員現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和供需平衡 費用規(guī)則：人工成本、管理費用的整體規(guī)劃。 （三）人力資源規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：最活躍的規(guī)劃，起決定作用。 （四）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動系統(tǒng)的關(guān)系：又被稱為人力資源管理活動的紐帶 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 新戰(zhàn)略下的組織機構(gòu) 核查現(xiàn)有人力資源 人力需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 人員供需平衡分析 供 不 應(yīng) 求 供 求 平 衡 供 過 于 求 內(nèi)部人員 自然流失 內(nèi)部流動 （晉升、降職、平調(diào)） 跳槽 信息庫法 管理人員接替圖法 馬爾可夫模型 影響需求因素： 市場需求 技 術(shù) 工作時間 教育、培訓(xùn) 預(yù)測方法： 集體預(yù)測 回歸分析 勞動定額法 轉(zhuǎn)換比率法 計算機模擬法 調(diào) 崗 晉升、外聘 加 班 提高勞動生產(chǎn)率 聘用臨時工 辭 退 精 簡 提前退休 輪 訓(xùn) 減少工作時間 平衡工作量 人力資源規(guī)劃工作流程 工作分析調(diào)查表 工作部門 職位名稱 職 等 職 務(wù) 直接上級 直接下級 填寫日期 填寫人姓名 任務(wù)概述 工作任務(wù) 或職責(zé) 占用時間 權(quán) 限 內(nèi)部協(xié)作關(guān)系 外部協(xié)作關(guān)系 工作條件 場 所 時 間 氣 溫 溫 度 光 線 強 度 任職資格 教 育 專 業(yè) 經(jīng) 驗 技 能 體格 /體力 考核方式 案例： 某公司出納員的直接上級是財務(wù)經(jīng)理，所屬部門是財務(wù)中心，工資等級是 C系列四等，定員人數(shù) 1人，工作性質(zhì)是服務(wù)人員。 主要負(fù)責(zé)公司日常的現(xiàn)金收支管理、現(xiàn)金日記帳管理，公司工資及福利核算，費用統(tǒng)計及分析等事項。 任職資格為大學(xué)?？茣媽I(yè)，同等學(xué)歷的經(jīng)濟管理類專業(yè)也可以接受。應(yīng)當(dāng)有一年以下相關(guān)的工作經(jīng)驗，要求在上崗前要通過出納、會計及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)考試。
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