人力資源規(guī)劃三級ppt課件(參考版)
2025-05-08 22:22本頁面
【正文】 ? 定員人數(shù) =計劃期生產(chǎn)任務總量 /工人勞動效率 X出勤率 =100/10X100%=10人 ? 定員人數(shù) =需要開動設備的臺數(shù) X每臺設備開動班次 /工人看管定額 X出勤率=100X4/3X95%=141人 ? 定員人數(shù) =共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和 /工作班時間 — 個人需要休息與休息寬放的時間 =10X24/81=35人 [能力要求 ] 一、定員標準的編寫依據(jù) 二、定員標準的總體編排 三大要素： 概述 標準正文 補充 三、定員標準的層次劃分 四、定員標準表的格式設計 表的編號 表的接排 表格的畫法 表頭的項目設計 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 一、制度化管理的基本理論 （一）制度化管理的概念 （二）制度化管理的特征 （三）制度化管理的優(yōu)點 二、制度規(guī)范的類型 （一）企業(yè)基本制度 （二）管理制度 （三）技術規(guī)范 （四）業(yè)務規(guī)范 （五）行為規(guī)范 企業(yè)人力資源管理制度的構成 基 礎 管 理 制 度 組織機構設置及職權制度 員 工 管 理 制 度 加班規(guī)定 工作崗位分析和評價制度 休假規(guī)定 崗位設置和人員費用預算制度 計劃生育規(guī)定 人員招聘制度 出差規(guī)定 勞動關系管理制度 考勤規(guī)定 考核制度 佩帶胸卡及服飾規(guī)定 培訓制度 因私出境規(guī)定 薪酬、福利制度 內部溝通規(guī)定 工資制度 合理化建議規(guī)定 勞動安全衛(wèi)生制度 投訴規(guī)定 三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構成 四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點 （一）基本職能（五種職能） （二）體現(xiàn)了體質存在與精神意識的統(tǒng)一 人力資源管理制度隱含著兩種基本要素：有形的和無形的 有形的：具體人力資源活動和過程的管理規(guī)定如勞動安全衛(wèi)生制度 無形的：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等意識的集中體現(xiàn)如招聘制度、溝通制度 五、人力資源管理制度規(guī)劃的原則 （一）共同發(fā)展的原則（二）適合企業(yè)特點 （三）學習與創(chuàng)新（四）符合法律規(guī)定 （五）與集體合同協(xié)調一致（六）保持動態(tài)性 六、制定人力資源管理制度的基本要求 [能力要求 ] 一、人力資源管理制度規(guī)劃的基本步驟 （一）提出人力資源管理制度草案 （二）廣泛征求意見 （三）修改調整，充實完善 二、制定具體人力資源管理制度的程序 費用項目 一、工資項目：職工工資總額：計時工資、計件工資、職務工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資 二、涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的相目 （ 1）基本養(yǎng)老保險和養(yǎng)老儲備金；（ 2）醫(yī)療保險費 （ 3）失業(yè)保險費 （ 4）工傷保險費 （ 5）生育保險費 （ 6）職工福利費 （ 7）職工日常教育經(jīng)費 （ 8）職工住房基金 （ 9）工會基金 三、其他項目 其他社會費用、非獎勵基金、其他退休費用 第四節(jié) 人力資源線費用預算的審核與支出控制 第一單元 人力資源費用預算的審核 審核人力資源費用預算的基本要求 [能力要求 ] 一、審核人力資源費用預算的基本程序 二、審核人工成本預算的方法 （一）注重內外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調整 （二）注意比較分析費用使用趨勢 （三）保證企業(yè)支付分析費用使用趨勢 三、審核人力資源管理費用預算的方法
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