人力資源三年規(guī)劃ppt課件(參考版)
2024-11-06 16:47本頁面
【正文】 各項(xiàng)招聘措施在三年中全面推進(jìn) 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 薪酬體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)不同的激勵(lì)特征；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 分析市場(chǎng)各類人才的薪資標(biāo)準(zhǔn)，制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平（ 50%的分位線以上） 開發(fā)非現(xiàn)金的針對(duì)不同人員層次的公司福利體系（住房基金等） 掌握各種薪酬工具的特點(diǎn)（如期權(quán)、獎(jiǎng)金、基本工資等），以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)的需求。 01年開展成人式管理風(fēng)格的培訓(xùn) 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略 說明 招聘人才 培育市場(chǎng) 確定人才市場(chǎng) 確定人才特征 清晰描述適應(yīng)業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的各類人才特征 分析人才市場(chǎng)資源狀況、變化趨勢(shì)、行業(yè)薪酬水平等，跟蹤、鎖定所需人才資源 以市場(chǎng)營銷手段加強(qiáng)人才品牌宣傳 以多種方式開展與重點(diǎn)院校的合作，培育高校市場(chǎng) 對(duì)重點(diǎn)對(duì)象以溝通、聯(lián)絡(luò)等手段培養(yǎng)關(guān)系 完善針對(duì)招聘需求的薪酬設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)工作 通過不同渠道實(shí)施招聘過程 HR部門角色 業(yè)務(wù)部門角色 方法指導(dǎo) 人才特征描述 市場(chǎng)分析 牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施 牽頭規(guī)劃方案并實(shí)施 對(duì)是否錄用的否決權(quán) 針對(duì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)清晰描述人才特征 配合提供業(yè)界人才信息 配合規(guī)劃實(shí)施 配合規(guī)劃實(shí)施 針對(duì)中高層管理者和技術(shù)人員的招聘策略 到 2021年，中高層干部將激增至619名左右，干部需求巨大 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 嘗試引進(jìn) 13名具有名具有國際化公司工作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)管理人才 中層管理人員以內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔（ 8： 2） 高級(jí)技術(shù)人員的人才資源主要以外面為主。 主要內(nèi)容 需求 環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì)： 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì) 員工忠誠度高、公司凝聚力強(qiáng) 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引、保留人才 劣勢(shì)： 業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化過頭了 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)落后 戰(zhàn)略原則及框架 戰(zhàn)略原則 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)的多元化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺 國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大 , 增長(zhǎng)強(qiáng)勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張 人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2021年的 2021人左右 SWOT分析 人力資源 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) ： 聯(lián)想良好的品牌優(yōu)勢(shì)和行業(yè)聲譽(yù)； 員工忠誠度高，公司凝聚力強(qiáng)； 強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向，與此相關(guān)的激勵(lì)制度比較完善（如期權(quán)制度） ； 業(yè)務(wù)高速發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)和公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效吸引和保留了人才，并激發(fā)了員工追求成功的欲望； 業(yè)務(wù)的拓展和組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，績(jī)效管理多年的不斷完善，為合理的人崗匹配提供了機(jī)會(huì)。 13,194 17,925 22,130 35% 6,434 42% 6,760 32% 8,475 40% 9,450 8% 9,170 37% 12,960 4,762 增長(zhǎng)狀況分析： 人員數(shù)量增長(zhǎng) 倍，人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量為 12612人 , 其中職員崗增長(zhǎng)8198人 CAGR 20212021 4,756 100%=9,518 39% 總體增長(zhǎng) 44% 39% 38% 27% 33% 未來三年人員比例變化情況 2021年人員比例 2021年人員比例 技術(shù)人員比例在三年后占公司人員比例由目前的 21%上升到 26%，將會(huì)是我們的招聘重點(diǎn) 5% 21% 15% 28% 36% 5% 26% 15% 28% 31% CAGR： 20212021 職能支持人員 市場(chǎng)銷售人員 技術(shù)人員 中高層干部 售后服務(wù)人員 40% 49% 40% 40% 32% 40% 4,762 12,960 未來三年各業(yè)務(wù)群組人員的增長(zhǎng)需求 2021年人員比例 2021年人員比例 30% 41% 2% 4% 0 32% 36% 4% 5% 4% 部件 /OEM 信息
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