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人力資源規(guī)劃方案ppt課件(參考版)

2025-05-31 01:04本頁面
  

【正文】 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 等級 名稱 界定 一 總工程師 能夠領(lǐng)導房地產(chǎn)領(lǐng)域的全面技術(shù)發(fā)展與研究,要求具備跨專業(yè)的學術(shù)高度; 二 高級工程師 在總工程師的指導下,能夠獨立負責某一專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展與研究; XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 (續(xù)) 等級 職位名稱 職務界定 三 工程師 在總工程師和高級工程師的領(lǐng)導下,具體負責某一專業(yè)的研究與實施; 四 高級技術(shù)員 在工程師的領(lǐng)導下,獨立完成某一組合任務; XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 (續(xù)) 等級 職位名稱 職務界定 五 技術(shù)員 在高級技術(shù)員的指導下,能夠獨立完成某一項任務; 六 徒工 處于學習期,尤其是學校向工作實踐轉(zhuǎn)換期; 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 (續(xù)) 等級 職位名稱 職務界定 五 分管 協(xié)助主管管理某一方面的工作,對這一方面工作業(yè)績和管理目標負責 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 (續(xù)) 等級 職位名稱 職務界定 三 經(jīng)理(二級公司和集團職能部門的經(jīng)理) 委員會秘書長 董事會秘書 在總裁授權(quán)下參與委員會的運作、進行日常管理;主持集團某部門或下屬二級公司的總體工作,對集團部門或二級公司的管理目標或經(jīng)營業(yè)績負責;在董事會的授權(quán)下,進行董事會日常管理和決議的督促實施 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 (續(xù)) 等級 職位名稱 職務界定 四 總工 經(jīng)理助理 協(xié)助二級公司經(jīng)理統(tǒng)轄公司的某一業(yè)務領(lǐng)域,對某項或局部經(jīng)營業(yè)績負直接、全面責任。 ?財務主管 會計: 1人,草擬公司資金使用的年度計劃;進行公司內(nèi)部的資金核算; ?經(jīng)營計劃主管 ?技術(shù)主管 ?行政業(yè)務主管 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 四、公司職位序列 第一部分 項目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 等級 職位名稱 職務界定 一 總裁 委員會主任 全面領(lǐng)導、組織和主持公司的經(jīng)營管理工作,對公司經(jīng)營業(yè)績負直接、全面責任。其中 1人負責坐銷, 1人負責行銷 內(nèi)務員: 1人,準備、收發(fā)、存檔相關(guān)資料文件;處理部門內(nèi)部的事務性工作;合同審核,開付票據(jù)。 市場推廣員 :1人 ,聯(lián)系相關(guān)媒介,草擬市場推廣方案,經(jīng)批準后實施。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 人員編制 ?產(chǎn)品開發(fā)主管 市場調(diào)研員 :1人 ,進行市場調(diào)研 ,收集、整理、分析相關(guān)市場信息;進行項目初步論證,草擬可研報告。 總工: 2人, 1人全面負責施工過程中的技術(shù)問題,總體監(jiān)控工程各個技術(shù)環(huán)節(jié),對施工過程中的技術(shù)問題進行決策、監(jiān)督和指導。 進行外部公關(guān),協(xié)調(diào)和理順公司與政府部門和其他外部單位的關(guān)系,辦理民間項目的審批手續(xù)。 依據(jù)公司薪酬考核制度,進行公司內(nèi)部的日??己艘约靶匠甏_定 。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 行政業(yè)務部 ?部門職責: 推行并定期檢查公司 ISO9000等管理制度的實施狀況。 與監(jiān)理單位合作,共同對施工進行監(jiān)督、檢查和過程控制。 組織實施設計、監(jiān)理等單位評審,進行設計、監(jiān)理單位招標工作。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 技術(shù)部 ?部門職責: 配合財務部,制定項目工程的預、決算。 組織、監(jiān)控工程隊完成拆遷工作。 定期與不定期向集團總部進行述職,及時反饋開發(fā)公司的財務管理狀況 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 拆遷部 ?部門職責: 進行入戶調(diào)查,估算拆遷成本。 進行開發(fā)公司業(yè)務運行過程中的會計核算工作。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 財務部 ?部門職責: 根據(jù)集團總部的財務政策與財務制度要求,制定開發(fā)公司內(nèi)部的財務制度。 進行公司內(nèi)部資金使用、運營管理,以有效的降低資金風險。 制定并督促實施本公司的年度經(jīng)營計劃。 進行大客戶拜訪,維護和管理公司的客戶資源,保證公司良好的對外關(guān)系。 進行客戶接待,收集、整理、分析客戶的項目需求以及對項目工程的意見和投訴,建立客戶意見檔案。 進行客戶走訪,向客戶進行產(chǎn)品推介,爭取客戶源。 與產(chǎn)品開發(fā)部配合,結(jié)合銷售計劃,制定有針對性的市場宣傳與推廣方案。 聯(lián)系設計單位,組織制定產(chǎn)品設計方案。 制定項目前期開發(fā)方案,組織協(xié)調(diào)監(jiān)控項目前期開發(fā)過程,確保項目開發(fā)的準確高效開展。 保安、保潔、綠化部 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 前景方案 經(jīng)理 工程部 客服部 保安、保潔、綠化部 小區(qū)項目部 1 小區(qū)項目部 2 小區(qū)項目部 3 財務部 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 開發(fā)公司總經(jīng)理 產(chǎn)品開發(fā)部 市場總監(jiān) 技術(shù)部 總工 經(jīng)營計劃部 客戶服務部 銷售部 財務部 拆遷部 行政業(yè)務部 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 產(chǎn)品開發(fā)部 ?部門職責: 進行對外公關(guān),維護與提升公司與主要大客戶以及相關(guān)部門、機構(gòu)、公眾的社會關(guān)系。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 人員編制 管理員: 2人,協(xié)助主管,協(xié)調(diào)并監(jiān)督檢查部門內(nèi)部工作的執(zhí)行情況。 維修員: 2人,定期進行入戶回訪;維修和保養(yǎng)小區(qū)設備設施。 接待員:人,受理小區(qū)住戶的咨詢投訴。 收費人員: 1人,采購辦公用品;收取物業(yè)管理費。 秘書:協(xié)助經(jīng)理進行內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作;進行會議記錄、公文處理及資料的歸檔整理;進行辦公用品的出入庫登記保管。 進行小區(qū)的花、草、樹、木等綠化設施的日常維護。 定期進行住戶生活垃圾情理、公用設施清潔等工作,保證小區(qū)室內(nèi)室外環(huán)境整潔。 解決工程完工后的遺留問題。 接待并進行小區(qū)內(nèi)的住戶維修。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 工程部 ?部門職責: 定期對物業(yè)管理范圍內(nèi)的設備進行維修 。 進行對外業(yè)務聯(lián)系,安排公司人員的對外考察和交流。 進行住戶拜訪,了解住戶對物業(yè)公司各部門的滿意程度。 協(xié)調(diào)物業(yè)公司內(nèi)部各部門,解決住戶反饋的相關(guān)問題。 質(zhì)檢員: 1人,進行項目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查。 安全員: 1人,監(jiān)督、檢查、及時上報項目施工的安全情況。 內(nèi)勤員: 2人,具體負責部門內(nèi)部的后勤服務工作。 電氣工程師: 1人,具體負責電氣工程的技術(shù)工作。 主管工程師: 1人,總體負責項目工程的技術(shù)工作 土建預算工程師: 1人,具體負責土建工程的技術(shù)工作。 庫管員: 1人,進行出入庫登記、庫存盤點,保證帳、實、物相符;對項目部的庫存工作進行控制、指導 品管員: 1人,組織、策劃、編制、推行、督促檢查公司的質(zhì)量體系。 司機: 1人,保證公司經(jīng)理用車需求。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 人員編制 業(yè)務主管: 1人,維護公司行政辦公體系的正常運行;組織實施大中型設備采購;推行 ISO9000管理體系;各部門及人員的考核和薪酬。 總工: 1人,全面負責施工過程中的技術(shù)問題,總體監(jiān)控工程各個技術(shù)環(huán)節(jié),對施工過程中的技術(shù)問題進行決策、監(jiān)督和指導。 管理對項目部的設備出租相關(guān)事宜,制定設備并督促保養(yǎng)計劃,保證設備安全。 竣工階段,驗證、評定工程結(jié)果。 施工過程中,對進場原材料進行鑒證、取樣、簽字,保證原材料的質(zhì)量。 XXXX集團人力資源規(guī)劃方案 質(zhì)安部 ?部門職責: 項目前期,依據(jù)工程技術(shù)方案,進行現(xiàn)場統(tǒng)籌安排。 提供技術(shù)數(shù)據(jù),參與簽訂相關(guān)項目合同。 根據(jù)開發(fā)公司的圖紙設計以及以往工程情況,制定項目工程的預算,安排并督促實施施工計劃和工程進度。 綜合管理公司機械設備、材料的庫存保管工作。 依據(jù)公司薪酬考核制度,進行公司內(nèi)部的日常考核以及薪酬確定 。 組織公司各部門進行項目部的合同評審。 信息管理主管: 1人,牽頭建立集團內(nèi)部的管理信息系統(tǒng);進行集團內(nèi)部網(wǎng)絡的建設和維護;員工網(wǎng)絡使用的培訓。 ?秘書: 2人,安排公司領(lǐng)導日常事宜、為公司領(lǐng)導日常工作提供服務。 XXXX集團人力資源規(guī)劃
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