【正文】 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 人力資源規(guī)劃 (HRP) 一 .管理員 需求預(yù)測 二 .助理師 與處理 算的編寫 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 納 賢 人力資源規(guī)劃 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 企業(yè)投入 人 :體力與智力 物 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)產(chǎn)出 目標(biāo) :利益 優(yōu)秀人才 長壽公司 人 定位 :工作分析 團隊精神 工作 要素 任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 職業(yè) 組織與個人 目標(biāo)基本一致 科學(xué) 管理 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 第一章 人力資源規(guī)劃 [內(nèi)容復(fù)習(xí)概要 ] 一 .企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置與信息的匯總 組織機構(gòu)圖 直線制 —職能制 —事業(yè)部制 —矩陣制 二 .企業(yè) 工作崗位變動 與 人員需求預(yù)測 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置 與信息的匯總 第一單元 如何繪制組織機構(gòu)圖 [目標(biāo) ]掌握組織機構(gòu)圖的繪制方法 一 .組織機構(gòu)的類型 (常見 ) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 各種機構(gòu)的比較表 直線制 職能制 事業(yè)部制 矩陣制 定義 集權(quán) 。垂直 職能部門 。行政 ,參謀 ,指導(dǎo) 分權(quán) 。 集中決策 ,分散經(jīng)營 職能部門和項目小組組成雙道命令系統(tǒng) 優(yōu)點 簡單 ,指揮系統(tǒng)清晰 ,統(tǒng)一 。責(zé)權(quán)關(guān)系明確 。橫向聯(lián)系少 ,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 。信息溝通迅速 ,效率高 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合 。垂直式領(lǐng)導(dǎo) ,直屬關(guān)系 。職能部門是參謀和助手 權(quán)力下放 。 自主處理日常工作 。 高度專業(yè)化 責(zé)權(quán)明確 橫縱聯(lián)系 。不同部門專業(yè)人員組建方便 。臨時性工作容易處理 。綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合 缺點 缺乏專業(yè)化分工 。全才觀 機構(gòu)復(fù)雜 易造成機構(gòu)重疊 ,管理人員膨脹 。重局部輕整體 組織關(guān)系比較復(fù)雜 適用范圍 規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動簡單 ,穩(wěn)定的企業(yè) 范圍廣 規(guī)模大 ,業(yè)務(wù)多樣化 ,市場環(huán)境差異大 ,較強適應(yīng)性的企業(yè) 合伙制企業(yè) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 廠 長 組長 員 工 組長 組長 員 工 員 工 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 財務(wù)部 戰(zhàn)略委員會 技術(shù)服務(wù)部 開發(fā)部 銷售部 產(chǎn) 品 測 試 客 戶 咨 詢 技 術(shù) 培 訓(xùn) 客 戶 檔 案 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 事業(yè)部 A 研 發(fā) 制 造 銷 售 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 研 發(fā) 研 發(fā) 制 造 制 造 銷 售 銷 售 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 職能部門 4 項目 1 項目 2 項目 3 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 二 .組織機構(gòu)圖的制作方法 :框圖設(shè)計 組織機構(gòu)圖 ﹟ 部門及部門 設(shè)置 ﹟ 管理層次 ﹟ 相互關(guān)系 垂直表示 上下級隸屬關(guān)系 橫向表示 部門橫向聯(lián)系 組織職務(wù)圖 ﹟ 各種職務(wù)的 名稱種類 ﹟ 人員編制 ﹟ 可填職務(wù) 姓名等 組織職能圖 各級行政負(fù) 責(zé)人或職員 主要職責(zé)范 圍圖 組織功能圖 機構(gòu)或崗 位主要功能 ﹟ 參謀作用 ﹟ 代理上級 ﹟ 不合適而降格 ﹟ 更多機構(gòu) 或崗位分 擔(dān)上級功能 ﹟ 合作或歪斜機構(gòu) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 (1)畫法 : ﹟ 四層框圖與形狀大小 ﹟ 相同機構(gòu)大小一致置于同水平 ﹟ 級別高低用垂線 ﹟ 實線 :命令指揮 ,虛線 :服務(wù)協(xié)作 ﹟ 參謀作用者偏于左右 (2)注意 : ﹟ 明確各級職能 。 ﹟ 管轄業(yè)務(wù)列出 。 ﹟ 相似工作綜合歸類 。 ﹟ 分類工作逐級分配 ,區(qū)分執(zhí)行和參謀機構(gòu) . 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 三 .組織機構(gòu)圖設(shè)計后的實施要則 組織機構(gòu) 系統(tǒng)整體 , 有效順利合理地發(fā)揮作用 (1)相同性質(zhì)的工作要歸納起來進(jìn)行分析 (2)分配工作具體明確 (3)每項工作不要過細(xì)劃分 ,多個下級共同承擔(dān) (4)量材使用 (5)經(jīng)常檢查 ,持續(xù)改善 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 [例 ]組織的思考 ,必須 : (1)有利于 強化責(zé)任 , 確保公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的實現(xiàn) . (2)有利于 簡化流程 , 快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化 . (3)有利于 提高協(xié)作的效率 , 降低管理成本 . (4)有利于 信息的交流 , 促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出 . (5)有利于 培養(yǎng)未來的領(lǐng)袖人才 , 使公司可持續(xù)成長 . (1993,1996,1998年 ) 中南林學(xué)院人力資源管理教研室 總 裁 室 總 裁 辦 公 室 企劃部 計劃發(fā)展部 財會部 A S T 代 理 部 軟件中心 門市部 小 型 機 事 業(yè)部 網(wǎng) 絡(luò) 事 業(yè) 部 C A D 事 業(yè) 部 漢 卡 事 業(yè) 部 總工辦 研發(fā)中心 質(zhì)量控制中心 PMC 進(jìn)出口部 生產(chǎn)基地 倉儲部 人事部 管理學(xué)院 公關(guān)部 后勤部 物業(yè)部 銷 售 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 培訓(xùn)部 維修部 各行業(yè)事業(yè)部 五個大區(qū) 各分公司 市場部 國內(nèi)業(yè)務(wù)部 服務(wù)中心 財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 中南林學(xué)院人力資源管理教研室