【正文】 人力資源規(guī)劃 1 人力資源管理師 經(jīng)濟(jì)管理系 李 杰 專業(yè)：工商管理 人力資源規(guī)劃 2 考核方法 ?平時(shí)分 40%。作業(yè) 10%+考勤 30% ?期末考試 60% ?聯(lián)系方式：短號(hào) 653065 ? ： 514517735 人力資源規(guī)劃 3 人力資源規(guī)劃 4 人力資源師考試介紹 ?企業(yè)人力資源管理人員全國(guó)統(tǒng)一考試，按照國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為人力資源管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、人力資源師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。 人力資源規(guī)劃 5 考核方式 人力資源規(guī)劃 6 人力資源規(guī)劃 7 人力資源規(guī)劃 8 第一章 人力資源規(guī)劃 學(xué)習(xí)要求：知行合一 人力資源規(guī)劃 9 為什么要進(jìn)行人力資源管理 —— 動(dòng)力與理念 人力資源規(guī)劃 10 （一）人力資源管理的三個(gè)發(fā)展階段 傳統(tǒng)的人事管理 人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 ?構(gòu)建人力資源管理體系是傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)。 人力資源規(guī)劃 11 （二）人力資源管理的體系構(gòu)成 一般認(rèn)為有六大模塊： ? 企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 招聘與配置 ? 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 勞動(dòng)關(guān)系管理 ? 人力資源規(guī)劃 12 （三）理清思路，認(rèn)識(shí)人力資源管理 人力資源 管理的核心： 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 人力資源管理的兩個(gè)方面： 人和事： “ 人盡其才，事得其人 ” 人力資源規(guī)劃 13 人力資源管理的三大支柱： 支柱 1：崗位管理（基礎(chǔ)性支柱） 崗位設(shè)置要根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行，崗位設(shè)置在明確責(zé)任、任務(wù)的同時(shí)，要明確崗位需要的是什么樣的人。 支柱 2：績(jī)效管理 企業(yè)是贏利性組織；績(jī)效管理是為了提升員工的能力，提升整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行能力、核心競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 支柱 3：薪酬管理 薪酬管理的目的是在保障員工基本生活的同時(shí)，充分激勵(lì)、發(fā)揮員工的能力。 人力資源規(guī)劃 14 人力資源管理的四大任務(wù)： 選、用、育、留 選拔： 關(guān)于人的能力的測(cè)量技術(shù)問(wèn)題，績(jī)效水平測(cè)量問(wèn)題。 在招聘時(shí)要考慮選拔問(wèn)題，在員工晉升時(shí)也要考 慮選拔問(wèn)題。 使用： 要做到人事匹配，事得其人，人盡其才。 培養(yǎng)： 既是組織發(fā)展需要，又是個(gè)人發(fā)展需要 保留： 留住核心員工，提高凝聚力。 人力資源規(guī)劃 15 人力資源管理的五個(gè)影響要素 ? 法規(guī) ? 市場(chǎng) ? 員工素質(zhì) ? 文化 ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?? 人力資源規(guī)劃 16 （四）人力資源管理的靈魂 三個(gè)基本點(diǎn)： 效益 檢驗(yàn)管理理念、方法成功與否的最終標(biāo)準(zhǔn)。 激勵(lì) 處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系； 培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)精神，營(yíng)造良好組織氛圍。 關(guān)系 注重企業(yè)和員工之間和諧關(guān)系的建立。 勞動(dòng)合同建立的是勞動(dòng)關(guān)系；團(tuán)隊(duì)建設(shè)講的是合作關(guān)系； 薪酬管理講的是分配的工資關(guān)系。 人力資源規(guī)劃 17 人力資源管理職能的發(fā)展趨勢(shì)為人力資源管理的提升指明了方向 10% 戰(zhàn)略功能 30% 服務(wù)模式 60% 行政業(yè)務(wù) 注：具體的比例數(shù)值僅為估計(jì)值 目前 未來(lái) 30% 行政業(yè)務(wù) 50% 服務(wù)模式 20% 戰(zhàn)略功能 實(shí)現(xiàn)人力資本管理 ? 員工 “ 核心 ” 能力的發(fā)展 ? “ 知識(shí)性員工 ” 的發(fā)展 ? 人才的獲得、發(fā)展、合理配置與評(píng)估 提供有效的人力資源服務(wù) ? 提供傳統(tǒng)的人力資本服務(wù) ? 適應(yīng)業(yè)務(wù)的變化 ? 開(kāi)展新的人力資本服務(wù) 進(jìn)行人力資源行政事務(wù) ? 人事管理 ? 薪酬計(jì)算 ? 福利發(fā)放 ? ... 人力資源規(guī)劃 18 減少日常行政管理和事務(wù)工作的時(shí)間是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的方向 角色 行政業(yè)務(wù) 服務(wù)模式 戰(zhàn)略功能 內(nèi)涵 主要工作 ? 行政管理 ? 內(nèi)部咨詢 /專家 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴 ? 重復(fù)性的日常行政事務(wù)的處理 ? 對(duì)公司業(yè)務(wù)了解的要求程度甚低 ? 工作量很大 ? 以服從為導(dǎo)向 ? 人力資源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ? 優(yōu)化服務(wù) /作業(yè)流程 ? 理清組織中的資源配置 ? 工作量中等 ? 主動(dòng)應(yīng)對(duì) ? 需要對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行較深入的了解 ? 完全從業(yè)務(wù)的需求進(jìn)行制度設(shè)定 ? 工作量較少 ? 預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì) ? 人事管理 ? 福利安排 ? 薪資管理 ? 職位管理 ? 人力資源管理信息化 ? 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 人才甄選和招聘 ? 人力資源流程信息化 ? 職業(yè)生涯管理 ? 員工能力模型 ? 員工自助服務(wù) ? 人力資源規(guī)劃 ? 組織發(fā)展 ? 轉(zhuǎn)變管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 ? 績(jī)效管理 ? 知識(shí)管理 人力資源規(guī)劃 19 人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo) 吸引優(yōu)秀人才 保留優(yōu)秀人才 發(fā)展優(yōu)秀人才 吸引合適人才，建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)有針對(duì)性，各類人才職業(yè)發(fā)展通道順暢 業(yè)績(jī)考核制度完善，報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，有效激勵(lì)員工 組織及崗位設(shè)計(jì)明晰，崗位職責(zé)清晰，崗位要求明確 招聘與配置 考核激勵(lì) 工作分析 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 人力資源規(guī)劃 基于發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析與人力資源規(guī)劃方案 人力資源規(guī)劃 20 人力資源規(guī)劃理念 ? 任何人力資源管理項(xiàng)目只有與公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相聯(lián)結(jié)，并貢獻(xiàn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能真正為公司增值！ ? 只有整合的的人力資源管理才能形成合力，這種合力的形成有賴于對(duì)員工和職位的深入理解及兩者之間的匹配！ ? 一流的企業(yè)需要一流的人力資源管理，一流的人力資源管理需要一流的人力資源管理能力！ 人力資源規(guī)劃 21 規(guī)劃工作要求目錄 （ P157） 第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計(jì) 第一單元： 工作崗位分析 第二單元： 工作崗位設(shè)計(jì) 第二節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定員管理 第一單元： 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法 第二單元： 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求 第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 第四節(jié) 人