最新人力資源規(guī)劃培訓講義(ppt90)(已修改)
2025-01-31 17:30 本頁面
【正文】 人力資源規(guī)劃 適用于 助理人力員管理師 人力資源管理 國家職業(yè)資格培訓教程 HR Planning 進入 最難 學習 的 一課 我們將會一起探討： 一、（企業(yè)）組織信息的采集和處理 （助） 二、 人員計劃的制定。 （助）（師） 三、 組織機構的設置與調整 （師） 四、 企業(yè)人員供求平衡 （師） 五、人力資源費用的預算的編寫（自學） （助）（師） 1. 為什么要人力資源規(guī)劃？ 2. 什么是人力資源規(guī)劃？ 3. 人力資源規(guī)劃對企業(yè)有什么作用？ 4. 怎樣進行人力資源規(guī)劃？ 5. 怎樣做到企業(yè)人力資源得供需平衡？ 本部分是 根據(jù)教材 改編而 成的， 集中 在 人 力資源規(guī)劃 上的 系統(tǒng)化 的知識。 重組補充部分 學習方法的建議： 1. 先學習重組補充部分； 對人力資源規(guī)劃的基本概念、過程、操作有系統(tǒng)的了解。 2. 再學習課本中其它的主題； 讓知識延伸到教材上的組織（市場）調研、組織機構設置 崗位設計、等這些人力資源規(guī)劃的周邊知識。 3. 然后通過自學掌握人力資源預算的編寫； 學會計算項目、公式和方法。 4. 最后按照考試指南熟讀重點內容 . 5. （請注意，許多人力資源規(guī)劃有關的知識并非考試重點） 1. (企業(yè) ) 組織信息的采集 2. （企業(yè)）組織信息的處理 3. （企業(yè)）組織信息的分析 一、（企業(yè)）組織信息的采集和處理 為人力資源規(guī)劃 決策 收集信息 助 127 組織信息調查研究的 階段 和 步驟 （實際上講的是顧問式的組織（市場）調研！） 1. 第一階段－調研準備 ① 初步情況分析－利用已知信息作初步問題判斷。 ② 非正式調研－－與專業(yè)人士溝通，確認調研方向。 ③ 確定調研目標－確定調查項目的重點。 2. 第二階段－正式調研 ① 決定信息來源－重視原始資料（ 128頁） ② 設計調查表格和抽樣方法。 ③ 實地調查 3. 第三階段－數(shù)據(jù)處理 ① 整理分析調查資料。 ② 寫出調研報告。 (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 127 進行組織信息調研的 具體要求 ? 準確性（真實性） ? 系統(tǒng)性（完整、不片面） ? 針對性（目的和對象精確） ? 及時性（信息必須具備時效） ? 適用性（只搜集適合本企業(yè)參考的信息） ? 經濟型（關注信息搜集成本） ＋ 合法性 （信息來源合法，不要惹上官司） (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 129 組織信息的分析方法 SWOT 分析方法 (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 133 S 優(yōu)勢 W 劣勢 T 威脅 O 機會 Strength Weakness Opportunity Threat 組織設計的要求（ 4項） ? 具備必須的功能 ? 有利于組織成員發(fā)揮能力 ? 協(xié)調良好 ? 高效靈活 相關知識 助 135 組織設計的原則（ 7項） ? 目標－任務原則－－因事設職，因職設人。 ? 分工－協(xié)作原則－－既分工，又考慮協(xié)作。 ? 統(tǒng)一領導分級管理原則－要權集中、管權逐級下放。 ? 統(tǒng)一指揮原則－－－任何下級只有一個直接領導。 ? 權責相等原則－－－有責就有權，有權就有責。 ? 精干原則－－－－－組織扁平化，避免冗員。 ? 有效管理幅度原則－橫向有效擴大，深度盡量減少。 相關知識 助 135 一、 工作崗位信息的采集 1. 工作崗位信息的收集 2. 崗位信息的收集方法 3. 崗位分析的目的 二、人員計劃的制定 人員計劃 ＝ staff planning ＝ 人力資源規(guī)劃 助 127 工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析實現(xiàn)的。 一、工作崗位信息的收集 崗位要求分析（工作） 崗位名稱 崗位任務 崗位關系 設備要求 操作者責任 工作條件 助 137 崗位能力分析（人） 知識 技術，包括經歷 教育程度 體力狀況 智力狀況 適應性（主動 /靈活性） 工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析實現(xiàn)的。 一、工作崗位信息的收集 崗位要求分析（工作） 崗位名稱 崗位任務 崗位關系 設備要求 操作者責任 工作條件 崗位能力分析（人） 業(yè)務、管理知識 技能，培訓， 相關工作經驗 相關教育程度 身體素質（形象） 智商、情商、氣質 以下三種方法單獨或綜合使用（對工人？！） 二、崗位信息收集的方法 1. 由工人及班組長填寫 調查表 2. 與工人及其管理者 座談 3. 現(xiàn)場 觀察 助 138 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位設計應當滿足以下的要求 1. 企業(yè)不斷提高工作效率和服務水平。 2. 企業(yè)員工之間的分工更加合理 協(xié)作更加默契。 3. 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善。 助 139 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的中心任務 ? 為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù) ? 保證事得其人，人盡其才，人事相宜 助 139 師 12 1. 確定員工薪酬 2. 指導員工招、用、升、考 3. 培訓 4. 改善工作環(huán)境 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的主要內容 助 137 師 13 崗位要求分析（工作） 崗位名稱 崗位任務 崗位職責 崗位關系 崗位勞動強度和環(huán)境 崗位能力分析（人） 知識 技能 經驗 體格 體力 崗位描述 崗位要求 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的中心任務 ? 為企業(yè)人力資源管理提供依
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1