【正文】 ④ 實(shí)際執(zhí)行情況與規(guī)劃內(nèi)容的比較。 ③ 向各部門管理者了解可能出現(xiàn)的調(diào)整。 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義 2－企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定必要的人力資源政策和措施。 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 HR Planning 重組 補(bǔ)充 部分 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1. 人力資源規(guī)劃的 本質(zhì)； 2. 人力資源規(guī)劃的 定義和作用； 3. 人力資源規(guī)劃 工作與程序； 4. 人力資源規(guī)劃的 編寫步驟。 4. 所有崗位經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化原則。 (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 127 進(jìn)行組織信息調(diào)研的 具體要求 ? 準(zhǔn)確性（真實(shí)性） ? 系統(tǒng)性（完整、不片面） ? 針對性（目的和對象精確） ? 及時性（信息必須具備時效） ? 適用性（只搜集適合本企業(yè)參考的信息） ? 經(jīng)濟(jì)型（關(guān)注信息搜集成本） ＋ 合法性 （信息來源合法，不要惹上官司） (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 129 組織信息的分析方法 SWOT 分析方法 (企業(yè) ) 組織信息的采集 助 133 S 優(yōu)勢 W 劣勢 T 威脅 O 機(jī)會 Strength Weakness Opportunity Threat 組織設(shè)計(jì)的要求（ 4項(xiàng)） ? 具備必須的功能 ? 有利于組織成員發(fā)揮能力 ? 協(xié)調(diào)良好 ? 高效靈活 相關(guān)知識 助 135 組織設(shè)計(jì)的原則（ 7項(xiàng)） ? 目標(biāo)－任務(wù)原則－－因事設(shè)職，因職設(shè)人。 3. 然后通過自學(xué)掌握人力資源預(yù)算的編寫； 學(xué)會計(jì)算項(xiàng)目、公式和方法。 一、工作崗位信息的收集 崗位要求分析（工作） 崗位名稱 崗位任務(wù) 崗位關(guān)系 設(shè)備要求 操作者責(zé)任 工作條件 崗位能力分析（人） 業(yè)務(wù)、管理知識 技能，培訓(xùn)， 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 相關(guān)教育程度 身體素質(zhì)（形象） 智商、情商、氣質(zhì) 以下三種方法單獨(dú)或綜合使用（對工人？?。? 二、崗位信息收集的方法 1. 由工人及班組長填寫 調(diào)查表 2. 與工人及其管理者 座談 3. 現(xiàn)場 觀察 助 138 1－ 崗位設(shè)計(jì)的要求 三、崗位分析的目的 崗位設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足以下的要求 1. 企業(yè)不斷提高工作效率和服務(wù)水平。 ② 組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 師－ 11 四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 二、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系（重點(diǎn)） 戰(zhàn)略 組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn) 增大數(shù)量 簡單組織結(jié)構(gòu)或形式 擴(kuò)大地區(qū) 建立職能部門結(jié)構(gòu) 縱向整合 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 多種經(jīng)驗(yàn) 矩陣式結(jié)構(gòu)或經(jīng)營單位結(jié)構(gòu) 師－ 11 四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 二、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的外部環(huán)境（有哪些？） 1. 政治和法律環(huán)境 2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 3. 科技環(huán)境 4. 社會文化環(huán)境 5. 自然環(huán)境 這些因素影響戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略影響組織機(jī)構(gòu)。 ③ 企業(yè)衰落時期 人力資源總量過剩，人力資源需求低。 人力資源規(guī)劃 工作與程序 1. 人力資源規(guī)劃的 期限 2. 人力資源規(guī)劃的 內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的 預(yù)測 4. 人力資源規(guī)劃的 步驟 人力資源規(guī)劃的 期限 1. 短期： 1年（甚至半年） 2. 中期： 2年 至 5年 3. 長期： 5年 以上 4. 兩方面因素影響規(guī)劃的期限 ： 5. 企業(yè)環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性和人員素質(zhì)要求 ① 經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定 ② 要求人員素質(zhì)不高，市場供給充足 6. 企業(yè)的組織規(guī)模 ① 靈活、變化大的小型企業(yè) 重視 短期規(guī)劃 ② 穩(wěn)定、變化小的大中型企業(yè) 重視 中長期規(guī)劃 短期規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 1. 規(guī)劃的層次 ① 第一層次：人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源開發(fā)的總目標(biāo) ? 總政策 ? 實(shí)施步驟 ? 總體預(yù)算 ② 第二層次：人力資源的專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 組織結(jié)構(gòu)（設(shè)置調(diào)整）計(jì)劃 ? 供需平衡（實(shí)施）計(jì)劃 ? 補(bǔ)充提升、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯計(jì)劃 ? 薪酬福利計(jì)劃 目標(biāo) 任務(wù) 政策 步驟 預(yù)算 人力資源規(guī)劃層次 示意圖 人力 資源 規(guī)劃 任務(wù) 內(nèi)容 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo) 總體規(guī)劃 專項(xiàng)規(guī)劃 總目標(biāo) 總政策 總步驟 總預(yù)算 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 供需平衡措施 培訓(xùn)職業(yè)生涯 薪酬福利規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 總體規(guī)劃的內(nèi)容 ① 分析與評價企業(yè)人力資源的供需現(xiàn)狀 ② 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化趨勢 ③ 預(yù)測企業(yè)人力資源供需關(guān)系 ④ 各專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的總原則 ⑤ 人力資源成本預(yù)測 ⑥ 降低成本提高人力資源效益途徑 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 專項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容 將總體規(guī)劃具體化、細(xì)化、專業(yè)化。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個步驟 ⑥ 調(diào)整人力資源管理政策計(jì)劃 招聘政策、績效考評政策 薪酬福利政策、激勵政策 職業(yè)生涯政策、工作環(huán)境政策 目的：吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀員工和員工結(jié)構(gòu)。（減少空降兵?。? 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 3－ 內(nèi)部晉升法（培訓(xùn)輔助） 4－ 繼任計(jì)劃法（ succession plan) 內(nèi)部職務(wù)繼任儲備計(jì)劃（秘密） 補(bǔ)充幾個有用的公式 1. 離職率 ＝ 離職人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 2. 員工新進(jìn)率 3. ＝新進(jìn)人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 3. 凈人力資源流動率 ＝補(bǔ)充人數(shù) /工資冊平均