【正文】 某些勞動態(tài)度差、技術低的員工 ② 合并精簡機構 ③ 鼓勵提前退休 ④ 全員輪訓計劃 ⑤ 加強培訓（改善員工結構） ⑥ 減少員工工作時間，隨之降低薪酬 ⑦ 減少員工工作量，隨之降低薪酬 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 人力資源規(guī)劃 本部分是 根據(jù)教材改編和補充而成的， 集中在人力資源規(guī)劃上的 系統(tǒng)化的知識。 ?因為 任何一個企業(yè)都有 始終處于人力資源供需的失衡狀態(tài) 為什么要進行人力資源規(guī)劃？ ? 比如： ① 企業(yè)創(chuàng)建時期 忙于招聘選拔，人力資源需求量大，供給不足。 ?培訓、招聘、薪酬等管理跟著感覺走。 ?員工對自己的職業(yè)道有清晰的指引。 ② 分析過去職務變化，員工變化，統(tǒng)計比例 包括：平行調(diào)動、內(nèi)部提升或降職、辭職 、解雇、退休、工傷、孕產(chǎn)、 長期外訓 。 目的：保障人員供給。 ③ 實際人員變動與預測人員變動的比較。（減少空降兵?。? 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 3－ 內(nèi)部晉升法（培訓輔助） 4－ 繼任計劃法（ succession plan) 內(nèi)部職務繼任儲備計劃（秘密） 補充幾個有用的公式 1. 離職率 ＝ 離職人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 2. 員工新進率 3. ＝新進人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100% 3. 凈人力資源流動率 ＝補充人數(shù) /工資冊平均人數(shù) X 100％ *工資冊平均人數(shù)＝（月初人數(shù)＋月末人數(shù)） / 2 *補充人數(shù) ＝ 指為補充離職人數(shù)所雇傭的人數(shù)。 ⑤ 勞動力成本與預算額的比較。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ⑥ 調(diào)整人力資源管理政策計劃 招聘政策、績效考評政策 薪酬福利政策、激勵政策 職業(yè)生涯政策、工作環(huán)境政策 目的：吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀員工和員工結構。 ④ 綜合對照第 ??項得出結果 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 1. 預測企業(yè)未來人力資源的供給狀況 外部供給預測工作步驟 ① 分析地域性因素 地區(qū)人力資源整體現(xiàn)狀 企業(yè)所在地供求現(xiàn)狀及人才吸引力 企業(yè)本身薪酬或其它因素對人才的吸引力 ② 分析全國性因素 全國相關專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)和分配情況 全國勞動力市場供給狀況 全國同行業(yè)的人才供給狀況和地區(qū)差異 ③ 根據(jù)第 ??項，預測出結果 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 2. 預測企業(yè)未來人力資源的需求 工作步驟 ① 根據(jù)職務分析結果，確定職務編制和崗位 ② 進行人力資源盤點，測算人員的余 缺數(shù) ③ 確認（余數(shù)）是否符合職務資格要求 ④ 將上述測算結果與部門管理者進行討論 ⑤ 修訂測算結論。 人力資源規(guī)劃 工作與程序 1. 人力資源規(guī)劃的 期限 2. 人力資源規(guī)劃的 內(nèi)容 3. 人力資源規(guī)劃的 預測 4. 人力資源規(guī)劃的 步驟 人力資源規(guī)劃的 期限 1. 短期： 1年（甚至半年） 2. 中期： 2年 至 5年 3. 長期： 5年 以上 4. 兩方面因素影響規(guī)劃的期限 ： 5. 企業(yè)環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性和人員素質(zhì)要求 ① 經(jīng)營環(huán)境不確定、不穩(wěn)定 ② 要求人員素質(zhì)不高，市場供給充足 6. 企業(yè)的組織規(guī)模 ① 靈活、變化大的小型企業(yè) 重視 短期規(guī)劃 ② 穩(wěn)定、變化小的大中型企業(yè) 重視 中長期規(guī)劃 短期規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 1. 規(guī)劃的層次 ① 第一層次：人力資源總體規(guī)劃 ? 人力資源開發(fā)的總目標 ? 總政策 ? 實施步驟 ? 總體預算 ② 第二層次：人力資源的專項業(yè)務計劃 ? 組織結構（設置調(diào)整）計劃 ? 供需平衡（實施）計劃 ? 補充提升、教育培訓、員工職業(yè)生涯計劃 ? 薪酬福利計劃 目標 任務 政策 步驟 預算 人力資源規(guī)劃層次 示意圖 人力 資源 規(guī)劃 任務 內(nèi)容 戰(zhàn)略目標 經(jīng)營目標 總體規(guī)劃 專項規(guī)劃 總目標 總政策 總步驟 總預算 組織結構調(diào)整 供需平衡措施 培訓職業(yè)生涯 薪酬福利規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 總體規(guī)劃的內(nèi)容 ① 分析與評價企業(yè)人力資源的供需現(xiàn)狀 ② 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化趨勢 ③ 預測企業(yè)人力資源供需關系 ④ 各專項業(yè)務規(guī)劃的總原則 ⑤ 人力資源成本預測 ⑥ 降低成本提高人力資源效益途徑 人力資源規(guī)劃 的 內(nèi)容 專項業(yè)務規(guī)劃的內(nèi)容 將總體規(guī)劃具體化、細化、專業(yè)化。 如： ?內(nèi)部招聘 政策與措施 ?晉升降職 政策與措施 ?外部招聘 政策與措施 ?培訓開發(fā) 政策與措施 ?績效薪酬 政策與措施 人力資源 管理組成 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義 3－ 企業(yè)在實現(xiàn)目標的同時 要滿足員工個人的利益。 ③ 企業(yè)衰落時期 人力資源總量過剩，人力資源需求低。 5. 人力資源 平衡方法； 6. 人力資源規(guī)劃 ?或也可稱為 – Human Resource Planning （人力資源策劃） – Staff Planning （員工策劃） ?為什么？ ?（請看下頁的案例） 案例 ?佛山 xx公司是中型民營企業(yè)。 ② 組織結構服從戰(zhàn)略 師－ 11 四、組織機構的設置與調(diào)整 二、組織機構的調(diào)整與分析 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系（重點） 戰(zhàn)略 組織機構特點 增大數(shù)量 簡單組織結構或形式 擴大地區(qū) 建立職能部門結構 縱向整合 事業(yè)部制結構 多種經(jīng)驗 矩陣式結構或經(jīng)營單位結構 師－ 11 四、組織機構的設置與調(diào)整 二、組織機構的調(diào)整與分析 企業(yè)組織結構的外部環(huán)境（有哪些？）