最新人力資源規(guī)劃培訓(xùn)講義(ppt90)(編輯修改稿)
2025-02-10 17:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 簡單地說就是要合理地安排人把活干好。 師－ 20 四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 四、勞動定員的原則 1. 定員必須以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) 2. 必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo) ① 產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案設(shè)計要科學(xué) ② 提倡（內(nèi)部）兼職 ③ 工作分工明確、職責(zé)劃分明確 3. 各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) 4. 人盡其才，人事相宜。 5. 要創(chuàng)造一個執(zhí)行定員的良好的內(nèi)外環(huán)境。 簡單地說就是要想辦法在一定的時期內(nèi)員工數(shù)得到控制。 師－ 25 四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 五、勞動定額管理 什么是 勞動定額 ？ 在一定生產(chǎn)技術(shù)和條件下 為 勞動者 生產(chǎn)一定量的合格品 或完成一定量的工作 所 預(yù)先規(guī)定 的勞動消耗量的 標(biāo)準(zhǔn) 勞動定額的兩種形式： 時間定額（ 如完成某工作 5工時 /人天 ） 產(chǎn)量定額（ 如每小時處理郵件 200件 ） 師－ 25 四、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 人力資源規(guī)劃的 目的 就是 人力資源 供求 達(dá)到 平衡 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 人力資源供求關(guān)系的三種情況 供求平衡（ 完美狀態(tài) ） 供大于求（ 人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下 ） 供小與求（ 設(shè)備閑置， 員工超負(fù)荷 ， 過程瓶頸 ） 李老師加上一種 供非所求 （ 找來了不稱職的人員 ） 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 當(dāng)人力資源供小于求＝供不應(yīng)求時 ① 將內(nèi)部符合條件的人調(diào)往空缺 ② 先考慮內(nèi)部培養(yǎng)的可能，然后考慮招聘 ③ 延長工時，增加報酬作為短期應(yīng)急措施 ④ 投入技術(shù)成本，提高工人生產(chǎn)率 ⑤ 聘用臨時工，時工，日薪員工 ⑥ 聘用全日制臨時工 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 當(dāng)人力資源供大于求時 ① 辭退某些勞動態(tài)度差、技術(shù)低的員工 ② 合并精簡機(jī)構(gòu) ③ 鼓勵提前退休 ④ 全員輪訓(xùn)計劃 ⑤ 加強(qiáng)培訓(xùn)（改善員工結(jié)構(gòu)） ⑥ 減少員工工作時間，隨之降低薪酬 ⑦ 減少員工工作量，隨之降低薪酬 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 人力資源規(guī)劃 本部分是 根據(jù)教材改編和補(bǔ)充而成的， 集中在人力資源規(guī)劃上的 系統(tǒng)化的知識。 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程 HR Planning 重組 補(bǔ)充 部分 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1. 人力資源規(guī)劃的 本質(zhì)； 2. 人力資源規(guī)劃的 定義和作用； 3. 人力資源規(guī)劃 工作與程序； 4. 人力資源規(guī)劃的 編寫步驟。 5. 人力資源 平衡方法； 6. 人力資源規(guī)劃 ?或也可稱為 – Human Resource Planning （人力資源策劃） – Staff Planning （員工策劃） ?為什么？ ?（請看下頁的案例） 案例 ?佛山 xx公司是中型民營企業(yè)。 ?近年來經(jīng)營狀況一直良好，業(yè)務(wù)拓展快，從電腦芯片到移動電話芯片組裝，產(chǎn)品多樣發(fā)展。 ?最近又增加了兩三個品種 ?可是，問題出現(xiàn)了 ?公司機(jī)構(gòu)運作突然緩慢滯后，市場營銷、生產(chǎn)控制、財務(wù)管理各部門處于超負(fù)荷狀態(tài)。 ?新增業(yè)務(wù)經(jīng)營狀態(tài)不良，連舊業(yè)務(wù)也遭連累。 案例 ?通過分析 ?找到了以下原因： ?人力資源與公司發(fā)展脫節(jié) ?人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)缺口難以補(bǔ)充 ?員工滿＋超負(fù)荷工作，身體透支，知識老化 效率下降； ?市場服務(wù)人員數(shù)量不足，培訓(xùn)跟不上，顧客滿意下降，顧客流失嚴(yán)重。 ?技術(shù)人員不足，無法同時完成新產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品的改良 ?員工跳槽頻頻，招聘工作雖不斷進(jìn)行，但 ……! 案例 ?最根本的最重要的原因是 ?從 老板 到 人力資源主管 到 部門經(jīng)理 ?都忽視了一個工作： 人力資源規(guī)劃 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ ?因為 企業(yè)的人力資源 是一個動態(tài)平衡的過程 既受到企業(yè)本身的管理方式、經(jīng)營策略的影響 又受到外部人力市場、行業(yè)變化的影響。 ?因為 任何一個企業(yè)都有 始終處于人力資源供需的失衡狀態(tài) 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ ? 比如： ① 企業(yè)創(chuàng)建時期 忙于招聘選拔，人力資源需求量大，供給不足。 ② 企業(yè)穩(wěn)定時期 內(nèi)部退休、離職、晉升、降職、補(bǔ)充空缺、 解雇、職務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡。 ③ 企業(yè)衰落時期 人力資源總量過剩，人力資源需求低。 總之，人力資源不可能自然處于平衡狀態(tài) 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ ?所以 只有不斷調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu) 才能有效提高人力資源利用率 降低人力資源成本。 ?所以 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源負(fù)責(zé)人 必須要對企業(yè)將來的人力資源供需情況 進(jìn)行預(yù)測，主動采取措施達(dá)致平衡 以滿足企業(yè)運營的需要。 ?所以，要進(jìn)行人力資源規(guī)劃 ?。?！ 人力資源規(guī)劃的本質(zhì)？ ?人力資源的 供需預(yù)測和平衡計劃 假設(shè)、分析、預(yù)測 目標(biāo)、措施 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HR Planning） 就是企業(yè)通過科學(xué)的 預(yù)測 分析自己在變化的（內(nèi)外）環(huán)境中 對人力資源的 需 求和 供 給 狀況； 以此為依據(jù) 制定 必要的 政策和措施 ； 確保 自身在需要的時間和崗位上 獲得 所需的人力資源（數(shù)量和質(zhì)量） 的 過程。 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義 1－人力資源的供需隨企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境的變化 而變， HRP就是對這種變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和 分析，確保短、中、長期的人力資源平衡。 VS：目前許多企業(yè)的人力資源開發(fā)管理處于 傳統(tǒng)習(xí)慣指導(dǎo)的狀態(tài)： ?靜態(tài)收
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