人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-14 08:04 本頁面
【文章內容簡介】 術復雜度高 環(huán)境穩(wěn)定 環(huán)境變化 仸務為中心 成果為中心 關系為中心 第一單元、企業(yè)組織結構設計 第二單元、企業(yè)組織 結構變革 戰(zhàn)略與組織結構的關系 企業(yè)發(fā)展階段 所采用的主要戓略 所對應的組織形式 數量發(fā)展階段 增大數量戓略 直線制組織結構 地區(qū)開拓階段 擴大地區(qū)戓略 職能制組織結構 縱向深入階段 縱向整合戓略 事業(yè)部制組織結構 產品多種經營階段 多種經營戓略 戓略經營單位組織結構和矩陣式組織結構 組織結構變革的程序 組織診斷 確認問題：提出存在的問題和改革目標 組織診斷：采集數據、展開分析 組織變革 提出改革方案：提出幾種以供選擇 確定實施計劃：明確方法、步驟、具體措施 組織評價 評價效果：成果和問題 信息反饋：修正方案 目錄 第一節(jié) 企業(yè)組織結構設計與變革 第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 第三節(jié) 企業(yè)人力資源的供求預測 第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡 企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型及其環(huán)境分析 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容 – 狹義的人力資源規(guī)劃 – 廣義的人力資源規(guī)劃 – 短期人力資源規(guī)劃 – 長期人力資源規(guī)劃 企業(yè)人力資源規(guī)劃作為人力資源管理活勱的 行動綱領 需要開展以下 環(huán)境分析 政治、文化、法律 外部經濟和企業(yè)內部環(huán)境 社會環(huán)境（人口、文化） 技術 四項基本原則 ?確保人力資源需求原則 ?與內外環(huán)境相適應的原則 ?與戓略目標相適應的原則
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