人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-16 19:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 請每個專 家對這個歸納的結(jié)果重新予以考慮。 經(jīng)過 3— 4次反饋，專家的意見趨于集中。最后經(jīng)過處理 得出結(jié)果。 （一） 人力資源需求與供給預測 定量分析預測法 （ 1）工作負荷法：按照歷史數(shù)據(jù) ,先算出對某一特定的工作每 單位時間的每人的工作負荷 ,再根據(jù)未來的 生產(chǎn)量目標 ,計算出所完成的總工作量 ,然后 根據(jù)前一標準折算出所需的人力資源數(shù)。 （ 2）比率分析法：假設企業(yè)的人力資源需求量和某一因素 成比例關(guān)系。 00//ttY M Y M?（ 3）回歸分析預測法：找出一個或多個人力資源數(shù)的影響 因素，將這些影響因素作為自變 量，人力資源數(shù)作為因變量，運用 回歸的方法預測人力資源數(shù)。 Y=a+bX _1niiXabnY???? 121(())( )niiniixibxxxy y??????? ??人力資源供給的預測 人力資源供給的渠道： 內(nèi)部人力資源供給 外部人力資源供給 人力資源供給預測的方法 ?內(nèi)部人力資源供給預測 主觀判斷法 （ 1）員
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