人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實例解析(編輯修改稿)
2025-05-26 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃、品牌建設(shè)； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 業(yè)務(wù)部門的 KPI中對 HR的分解指標(biāo) LOGO HR規(guī)劃的第四部分 HR的定位和核心競爭力分析 ?對繁瑣的工作中進(jìn)行思考和頓悟； ?是老板的重要專家和執(zhí)行助手，第一時間想到你； ?是戰(zhàn)略傳導(dǎo)的樞紐環(huán)節(jié)；第一時間通過你； ?變革的驅(qū)動者和參與者；第一個聲音發(fā)自你； ?成為 “ 專業(yè)管理 ” 和 “ 專業(yè)服務(wù) ” 機(jī)構(gòu)； ?成為創(chuàng)新中心；不斷創(chuàng)造好的 HR服務(wù)產(chǎn)品和解決方案來服務(wù)業(yè)務(wù)； ?成為業(yè)務(wù)伙伴的內(nèi)部專家和 戰(zhàn)友 團(tuán)隊；（因為專業(yè)，所以互補(bǔ)） ?成為業(yè)務(wù)實現(xiàn)的直接力量 。(不是間接力量） ?核心競爭力 — 你存在的唯一理由。 LOGO 第五部分：人力資源平衡計分卡 客戶 運(yùn)作 學(xué)習(xí)成長 財務(wù) 人 才 能力 （建立戰(zhàn)略 性素質(zhì)模型 人力資源計劃和 經(jīng)營戰(zhàn)略的一致 人力資本 最大化 對公司股東 價值的貢獻(xiàn) 人力資源成 本最小化 商業(yè)伙伴 ( 戰(zhàn)略性支持 ) 提供預(yù)防性的員 工問題解決方案 健全的組織 和競爭能力 確保員工關(guān)注戰(zhàn)略 開發(fā)與完善世界 級水準(zhǔn)的項目 技能、素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)力 低成本 供應(yīng)商 公司 / 業(yè)務(wù)單位 員工 通過流程化使用 服務(wù)輸送最優(yōu)化 把文化 / 氛圍建立 在績效的基礎(chǔ)之上 組織的整合 領(lǐng)導(dǎo) ?建立人才庫 ?選拔 、吸引留 住杰出人才 ?組織的更新 ?高成長潛力 ?降低流失率 ?能力設(shè)計 ?組織變革技能 ?員工期望 ?設(shè)計方案 ?提供鞏固 ?建立關(guān)系 ?人力資源規(guī)劃 ?績效管理 ?員工總數(shù)計劃 ?文化重視 ?結(jié)果 ?客戶 ?開放式溝通 ?該氛圍體現(xiàn) ?柔性 ?透明度 ?高標(biāo)準(zhǔn) ?外部趨勢數(shù)據(jù)分 析人力資源最好 的實踐 / 突破 ?內(nèi)部員工數(shù)據(jù) 人口統(tǒng)計學(xué)研究 ?組織戰(zhàn)略 ?行業(yè)趨勢 ?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的整合 技術(shù) ?對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 的投資 ?領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì) ?培育優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo) 行為的獎勵結(jié) 構(gòu) LOGO 第六部分 — 從目標(biāo)到行動 ?策略； ?目標(biāo)； ?行動和工作標(biāo)準(zhǔn)； ?責(zé)任人； ?啟動時間； ?完成時間； ?備注 ?可以轉(zhuǎn)化成為項目的，一定要轉(zhuǎn)化。 LOGO 第七部分： HR規(guī)劃的落地管理計劃 ?如何保證規(guī)劃的落地？ ?督辦機(jī)制； ?過程會議機(jī)制； ?考核的匹配； ?激勵的匹配； ?過程糾偏機(jī)制； ?人力資源工作會議的重要性 LOGO 重點(diǎn)模塊規(guī)劃 … 戰(zhàn)略落地 流程接口 組織管理 定位 干部管理 員工學(xué)習(xí)和發(fā)展 業(yè)務(wù) KPI支持 LOGO 集團(tuán)管理模式的選擇 投資管理型 運(yùn)作管理型 操作管理型 管理內(nèi)容 關(guān)注重點(diǎn) 控制手段 適用性 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的日常經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行管理 ?下屬公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成
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