人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃-閱讀頁
2025-05-31 19:56本頁面
【正文】 孫麗 職位；人事主管 現任：嚴紅霞 年齡： 37歲 可提升時間： 1年后 替換人選 李立 陳明 職位：華東區(qū)經理 現任：張文紅 年齡： 36歲 可提升為：公司副總經理 提升時間： 1年后 職位：財務主管 現任：王新 年齡： 36歲 可提升時間： 3年后 替換人選 王小波 李偉平 定量分析法 馬爾柯夫轉移矩陣法：假定組織內部的員工流動模式與流動比率會 未來大致重復。其初始人數和轉移矩陣如下： 初始人數 P M S J 離職 40 P / / / 80 M / / 120 S / 160 J / / A 初始人數 P M S J 離職 40 32 0 0 0 8 80 8 56 0 0 16 120 0 6 96 6 12 160 0 0 24 104 32 合計 40 62 120 110 68 B ?外部人力資源供給的預測 考慮以下因素 （ 1）本地區(qū)人口總量與人力資源率 （ 2）本地區(qū)人力資源的總體構成 （ 3）本地區(qū)的經濟發(fā)展水平 （ 4）本地區(qū)的教育水平 （ 5）本地區(qū)勞動力的平均價格 （ 6）本地區(qū)勞動力的擇業(yè)心態(tài) （ 7）本地區(qū)的地理位置 （ 8）同行業(yè)對勞動力的需求狀況 （二）人力資源供需平衡 ? 企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源供求狀態(tài) 企業(yè)發(fā)展階段 現象 人力資源狀態(tài) 發(fā)展階段 企業(yè)人力資源需求旺盛，人力資源供給不足 供不應求 穩(wěn)定階段 企業(yè)人力資源在表面上可能會達到穩(wěn)定，但局部仍然同時存在著退休、離職、晉升、降職、補充空缺、不勝任崗位、職位調整等問題。 供大于求 ? 人力資源供求不平衡的調整 （一）供不應求的調整 外部招聘 內部招聘 聘用臨時工 延長工作時間 內部晉升 技能培訓 調寬工作范圍 （二）供過于求的調整 提前退休 減少人員補充 增加無薪假期 裁員 三、人力資源規(guī)劃的實施與控制 人力資源信息系統：是對組織中的有關人力資源的信息流進行 整體性的獲取、儲存、分析和
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