【精品】人力資源規(guī)劃講座(編輯修改稿)
2025-01-04 06:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)整平衡措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測(cè)和平衡 一、人力資源需求的預(yù)測(cè) ? （一）含義 ? 人力資源需求預(yù)測(cè)就是指對(duì)未來(lái)某一定時(shí)期內(nèi)所需要的人力資源的 數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu) 進(jìn)行估計(jì)。（完全需求） ? （二）人力資源需求分析 （二）人力資源需求分析 1） 企業(yè)內(nèi)部因素 （ 1） 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 （ 企業(yè)規(guī)模的變化 ） （ 2） 產(chǎn)品和服務(wù)的需求 （ 3） 技術(shù)與管理的變化 （ 生產(chǎn)效率的變化 ） （ 4） 人員流動(dòng)比率 （ 5） 職位的工作量 （二）人力資源需求分析 2） 企業(yè)外部因素 影響人力資源需求的外部因素主要包括經(jīng)濟(jì) 、 政治 、 法律 、 技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)者等 。外部因素的影響多是間接影響 ， 通過(guò)內(nèi)部因素而起作用 。 例如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向 ， 技術(shù)環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的技術(shù)水平等 ，從而間接地影響了企業(yè)的人力資源需求 。 （三）人力資源需求預(yù)測(cè)的方法 ? 主觀判斷法（管理人員判斷法） ? 主觀判斷法，也叫管理人員判斷法是指企業(yè)內(nèi)的管理人員 憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué) ，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ? 這是一種 簡(jiǎn)單 的方法，主要用于 短期預(yù)測(cè) 和 那些規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定、人員流動(dòng)不大的企業(yè) 。這種方法既可以單獨(dú)使用，也可以與其他方法結(jié)合使用。 ? 帕金森定律 帕金森定律 ? 機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個(gè)不稱(chēng)職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬(wàn)萬(wàn)走不得的，因?yàn)槟菢訒?huì)喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會(huì)成為自己的對(duì)手；看來(lái)只有第三條路最適宜。于是，兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號(hào)施令，他們不會(huì)對(duì)自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手既然無(wú)能，他們就上行下效，再為自己找兩個(gè)更加無(wú)能的助手。如此類(lèi)推，就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 德?tīng)柗品? 德?tīng)柗品▉?lái)源于 20世紀(jì) 40年代末美國(guó)蘭德公司 的 “ 思想庫(kù) ” ，是一種專(zhuān)家們對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的某一問(wèn)題的看法達(dá)成一致意見(jiàn)的 結(jié)構(gòu)化 方法。 德?tīng)柗品ň哂幸韵绿攸c(diǎn)： ① 專(zhuān)家參與 。 ② 匿名進(jìn)行 。 ③ 多次反饋 。 ④ 采用統(tǒng)計(jì)方法 。 德?tīng)柗品? 步驟： A、選擇各個(gè)方面的專(zhuān)家。盡可能提供充分的資料和信息。 B、向?qū)＜艺f(shuō)明預(yù)測(cè)對(duì)組織的重要性，列舉出預(yù)測(cè)小組回答的一系列有關(guān)人力預(yù)測(cè)的具體問(wèn)題。 C、使用匿名填寫(xiě)問(wèn)卷。 D、第一輪預(yù)測(cè)結(jié)束后，將意見(jiàn)歸納，將綜合結(jié)果反饋給他們。 E、重復(fù)上述過(guò)程。 提交 反饋 修改 提交 反饋 修改 提交 反饋 批準(zhǔn) 第一輪 第二輪 第三輪 差 距 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法是指預(yù)測(cè)者根據(jù)員工數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)來(lái)確定其長(zhǎng)期變動(dòng)趨勢(shì) ， 從而對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求做出預(yù)測(cè) 。 具體做法 是：把時(shí)間作為自變量 ， 人力資源需求量作為因變量 ，根據(jù)歷史數(shù)據(jù) ， 在坐標(biāo)軸上繪出散點(diǎn)圖；由圖形可以直觀地判斷應(yīng)擬和哪種趨勢(shì)線(xiàn) （ 直線(xiàn)或曲線(xiàn) ） ， 從而建立相應(yīng)的趨勢(shì)方程；并用 最小二乘法 求出方程系數(shù) ， 確定趨勢(shì)方程；根據(jù)趨勢(shì)方程便可對(duì)未來(lái)某一時(shí)間的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 ? 例 已知某企業(yè)過(guò)去 12年的人力資源數(shù)量，如表 2—1所示，預(yù)測(cè)未來(lái)第三年的人力資源需求量為多少？ 某企業(yè)過(guò)去 12年的人力資源數(shù)量 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 收入 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 根據(jù)上表，將年度作為橫坐標(biāo)，人數(shù)作為縱坐標(biāo)，繪制出散點(diǎn)圖。 由散點(diǎn)圖可知 ， 應(yīng)建立直線(xiàn)趨勢(shì)方程： Y =a +bX 其中： Y — 人數(shù) X — 年度 利用最小二乘法 ， 可以得出 a、 b的計(jì)算公式：
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