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正文內(nèi)容

【精品】人力資源規(guī)劃講座(編輯修改稿)

2025-01-04 06:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)整平衡措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第二節(jié) 人力資源需求、供給的預(yù)測和平衡 一、人力資源需求的預(yù)測 ? (一)含義 ? 人力資源需求預(yù)測就是指對未來某一定時期內(nèi)所需要的人力資源的 數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu) 進(jìn)行估計。(完全需求) ? (二)人力資源需求分析 (二)人力資源需求分析 1) 企業(yè)內(nèi)部因素 ( 1) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃 ( 企業(yè)規(guī)模的變化 ) ( 2) 產(chǎn)品和服務(wù)的需求 ( 3) 技術(shù)與管理的變化 ( 生產(chǎn)效率的變化 ) ( 4) 人員流動比率 ( 5) 職位的工作量 (二)人力資源需求分析 2) 企業(yè)外部因素 影響人力資源需求的外部因素主要包括經(jīng)濟(jì) 、 政治 、 法律 、 技術(shù)和競爭者等 。外部因素的影響多是間接影響 , 通過內(nèi)部因素而起作用 。 例如:經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會影響企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營方向 , 技術(shù)環(huán)境的變化會影響企業(yè)的技術(shù)水平等 ,從而間接地影響了企業(yè)的人力資源需求 。 (三)人力資源需求預(yù)測的方法 ? 主觀判斷法(管理人員判斷法) ? 主觀判斷法,也叫管理人員判斷法是指企業(yè)內(nèi)的管理人員 憑借個人的經(jīng)驗(yàn)和直覺 ,對企業(yè)未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測。 ? 這是一種 簡單 的方法,主要用于 短期預(yù)測 和 那些規(guī)模較小、經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定、人員流動不大的企業(yè) 。這種方法既可以單獨(dú)使用,也可以與其他方法結(jié)合使用。 ? 帕金森定律 帕金森定律 ? 機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個不稱職的官員,可能有三條出路,第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。這第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)力;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作,他自己則高高在上發(fā)號施令,他們不會對自己的權(quán)力構(gòu)成威脅。兩個助手既然無能,他們就上行下效,再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推,就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。 德爾菲法 德爾菲法來源于 20世紀(jì) 40年代末美國蘭德公司 的 “ 思想庫 ” ,是一種專家們對影響企業(yè)發(fā)展的某一問題的看法達(dá)成一致意見的 結(jié)構(gòu)化 方法。 德爾菲法具有以下特點(diǎn): ① 專家參與 。 ② 匿名進(jìn)行 。 ③ 多次反饋 。 ④ 采用統(tǒng)計方法 。 德爾菲法 步驟: A、選擇各個方面的專家。盡可能提供充分的資料和信息。 B、向?qū)<艺f明預(yù)測對組織的重要性,列舉出預(yù)測小組回答的一系列有關(guān)人力預(yù)測的具體問題。 C、使用匿名填寫問卷。 D、第一輪預(yù)測結(jié)束后,將意見歸納,將綜合結(jié)果反饋給他們。 E、重復(fù)上述過程。 提交 反饋 修改 提交 反饋 修改 提交 反饋 批準(zhǔn) 第一輪 第二輪 第三輪 差 距 趨勢預(yù)測法 趨勢預(yù)測法是指預(yù)測者根據(jù)員工數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)來確定其長期變動趨勢 , 從而對企業(yè)未來的人力資源需求做出預(yù)測 。 具體做法 是:把時間作為自變量 , 人力資源需求量作為因變量 ,根據(jù)歷史數(shù)據(jù) , 在坐標(biāo)軸上繪出散點(diǎn)圖;由圖形可以直觀地判斷應(yīng)擬和哪種趨勢線 ( 直線或曲線 ) , 從而建立相應(yīng)的趨勢方程;并用 最小二乘法 求出方程系數(shù) , 確定趨勢方程;根據(jù)趨勢方程便可對未來某一時間的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測 。 ? 例 已知某企業(yè)過去 12年的人力資源數(shù)量,如表 2—1所示,預(yù)測未來第三年的人力資源需求量為多少? 某企業(yè)過去 12年的人力資源數(shù)量 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 收入 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 根據(jù)上表,將年度作為橫坐標(biāo),人數(shù)作為縱坐標(biāo),繪制出散點(diǎn)圖。 由散點(diǎn)圖可知 , 應(yīng)建立直線趨勢方程: Y =a +bX 其中: Y — 人數(shù) X — 年度 利用最小二乘法 , 可以得出 a、 b的計算公式:
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