企業(yè)人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-14 14:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需 資源 組織策略 新項目開發(fā) 收購和放棄 計劃 編制預算 （年度） 單位與個人工 作目標 項目計劃與 安排 對結果的監(jiān)督 與控制 問題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點分析 預測需求 員工數(shù)量 員工結構 組織構架分析 工作設計 可供給資源 需求資源 制定行動方案 招聘活動 人員重新配置 組織整合 培訓與職業(yè) 技能提升 人事政策落實 第二講：人力資源規(guī)劃過程 在知識經(jīng)濟時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。 —— 魏杰 1999 知識性員工是這樣一些人：他們解釋、運用信息來創(chuàng)造和提供具有附加價值的解決辦法，并提出有見地的建議。 —— Kochen 1984 面向未來，在企業(yè)管理的各項功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠景目標與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務競爭力與競爭對 手人力資源競爭力分析 組織效能分析與關鍵流程效能分析 關鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結構分析 需求與供給模擬 ?把握遠景目標的要點，為決策層提供人力資 源支持要點的設想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠景目 標，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結構是否適應戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 指標
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