秘書(shū)與人力資源管理人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車(chē)間主任 車(chē)間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) ㈣ 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能 職能 職能 職能 職能 職能 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 部門(mén) 工廠 工廠 工廠 ㈤ 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 ㈥ 委員會(huì)制組織結(jié)構(gòu) 學(xué)術(shù)委員會(huì) 職稱(chēng)評(píng)定委員會(huì) 專(zhuān)家咨詢委員會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 職工委員會(huì) 秘書(shū)在組織架構(gòu)選擇與調(diào)整中的職責(zé) ? ⒈ 了解組織規(guī)模、業(yè)務(wù)活動(dòng)復(fù)雜與穩(wěn)定程度、市場(chǎng)差異程度等基本信息。 ? ⒉熟悉各種架構(gòu)的基本特點(diǎn)及主要適應(yīng)對(duì)象 ? 規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的組織一般優(yōu)先考慮直線制。 ? 規(guī)模適中、產(chǎn)品品種不太多、工藝穩(wěn)定、市場(chǎng)信息易掌握的組織一般優(yōu)先考慮直線職能制。 ? 規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境差異大的組織一般優(yōu)先考慮事業(yè)部制。 ? 創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)復(fù)雜多變、科研開(kāi)發(fā)為主的組織一般優(yōu)先考慮矩陣制。 ? ⒊各種架構(gòu)本身無(wú)優(yōu)劣之分，適應(yīng)組織發(fā)展的架構(gòu)就是最好的架構(gòu)。 ? ⒋了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的組織架構(gòu)。 ? ⒌純粹的某種架構(gòu)很少，一般組織會(huì)綜合多種架構(gòu)，形成自己的架構(gòu)。 ? ⒍組織架構(gòu)設(shè)計(jì)后，試運(yùn)行，如果不適應(yīng)，重新進(jìn)行調(diào)整。 工作任務(wù)四： 平衡人員供需 ㈠ 秘書(shū)如何預(yù)測(cè)人力資源需求 ⒈ 集體預(yù)測(cè)法（德?tīng)柗品?、?zhuān)家意見(jiàn)法） 廣泛遴選專(zhuān)家 —— 匿名填表 ⒉回歸分析法（以時(shí)間為變量） ⒊勞動(dòng)定額法 N=W/q（ 1+R） N(人力資源需求量
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