人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-12 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考評主要是看員工對企業(yè)的貢獻，主客觀評價標(biāo)準(zhǔn)并用；獎酬的基礎(chǔ)主要是對企業(yè)的貢獻和企業(yè)的投資效益；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)。 第四節(jié) 人力資源規(guī)劃 一、人力資源規(guī)劃的基本概念 （一）人力資源規(guī)劃的含義 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測企業(yè)未來的人力需求，預(yù)測其內(nèi)部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供求之間的差距，制定人力資源凈需求計劃，用以指導(dǎo)人力資源的招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、晉升和調(diào)動，確保企業(yè)對人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的需求的活動。 （二）人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性決定 （ 1）預(yù)警式或反應(yīng)式規(guī)劃 （ 2）狹窄的或廣泛的規(guī)劃 （ 3）非正式的或正式的規(guī)劃 （ 4）與企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃方案的松散結(jié)合或完全整合 （ 5）靈活性或不具靈活性規(guī)劃 二、人力資源規(guī)劃的程序 1）收集人力資源規(guī)劃所需的信息 2）預(yù)測人員需要 3）清查和記錄內(nèi)部人力資源情況 4）確定招聘需要 5）與其他規(guī)劃協(xié)調(diào) 6）評估人力資源規(guī)劃 第五節(jié) 人力資源預(yù)測 一、人力資源需求預(yù)測 （一）主觀判斷法 (1) 德爾菲法 (2) 名義團體法 (二）定量分析預(yù)測法 （ 1）工作負(fù)荷法 （ 2）趨勢預(yù)測法 （ 3）多元回歸預(yù)測法 工作負(fù)荷法 ? 例 1:某工廠新設(shè)一車間，其中有四類工作，現(xiàn)擬預(yù)測未來三年操作所需的最低人力數(shù)。 ? 任務(wù)時間為 , , , /件。 ? ,即產(chǎn)量。 ? . 某新設(shè)車間的工作量估計 單位：件 時間 工作 第一年 第二年 第三年 工作 1 12021 12021 10000 工作 2 95000 100000 120210 工作 3 29000 34000 38000 工作 4 8000 6000 5000 某新設(shè)車間的工作時數(shù)估計 單位
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