人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 例 2：某公司，已知過去 12年的人力數(shù)量，預(yù)測(cè)未來第 3年的人數(shù)。 其人力資源管理多為發(fā)展式戰(zhàn)略。 企業(yè)采取這種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，往往具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制， 這種企業(yè)常采用家長式人力資源戰(zhàn)略，在員工選擇招聘和績效考評(píng)上，較多從職能作用上評(píng)判，且較多依靠各級(jí)主管的主觀判斷。 第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述 一、 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略的概念和層次 （一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略是企業(yè) 為了求得長遠(yuǎn)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行有效分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)所確定的企業(yè)在一定時(shí)間發(fā)展的總體設(shè)想和謀劃，包括戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟等。在薪酬上，這種企業(yè)采用自上而下的家長式分配方式。在人員招聘和選擇上，較多運(yùn)用系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)員工的績效考評(píng)主要是看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并用；獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)主要是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門，甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開發(fā)。 年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 人數(shù) 510 480 490 540 570 600 640 720 770 820 840 930 人得出設(shè)1 0 1 9 0 9 0 9 0)(22???????????????????? ??yxybanxbnyanyxxynbbxayxx? 練習(xí)：某公司過去 5年人員的數(shù)據(jù)如表所示，請(qǐng)預(yù)測(cè)今后第一年和第三年人力資源的需求是多少？ 年度 1 2 3 4 5 人數(shù) 450 460 480 500 510 二 .人力資源供給預(yù)測(cè) 一）外部人力資源的供給預(yù)測(cè) 二）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 三）人力資源供給預(yù)測(cè)方法 （ 1）人員替代法 （ 2）馬爾可夫分析法 人員替代法 乙（Ｙ） Ｃ／０．５ Ｘ／０ 丙（Ｚ） Ｄ／０ Ｘ／１ ?。ǎ停? Ｅ／０ Ｙ／２ 戊（Ｎ） 甲 （Ｘ） Ａ
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1