企業(yè)人力資源規(guī)劃-免費閱讀
【正文】 第四部分 預(yù)期效果與未來展望預(yù)期一： 通過推行績效考核，在 2 0 0 1 年年中，員工能夠通過考核獲得成就感，員工與經(jīng)理人員逐漸達(dá)成共識，公司的溝通氛圍逐漸轉(zhuǎn)入正規(guī)渠道，員工的積極性明顯提高。 4 、戰(zhàn)略發(fā)展。在東方公司，上述三個方面又表現(xiàn)出其特殊 性。 方案的評價 案例： XXX集團(tuán)研究所 2022年人力資源計劃 為在某個核心技術(shù)上與華為、 NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到 2022年 12月底，由現(xiàn)有 80人，拓展到 400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓(xùn)練。 —— 題記 人力資源的“金字塔”規(guī)劃法 遠(yuǎn)景目標(biāo)與 戰(zhàn)略分析 核心業(yè)務(wù)競爭力與競爭對 手人力資源競爭力分析 組織效能分析與關(guān)鍵流程效能分析 關(guān)鍵崗位與職位族需求分析 人力資源策略整合 人力資源管理與 開發(fā)流程分析 人力資源結(jié)構(gòu)分析 需求與供給模擬 ?把握遠(yuǎn)景目標(biāo)的要點，為決策層提供人力資 源支持要點的設(shè)想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠(yuǎn)景目 標(biāo)，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點。 企業(yè)戰(zhàn)略過程包括： 定宗旨 立目標(biāo) 分優(yōu)劣 組構(gòu)架 取指標(biāo) 成方案 戰(zhàn)略過程 是循環(huán)的 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程示意圖： 定宗旨 成方案 組構(gòu)架 分優(yōu)劣 取指標(biāo) 立目標(biāo) 定宗旨： 組織為什么存在？它有什么特使作用？ 立目標(biāo)： 組織的總?cè)蝿?wù)是什么？與組織總?cè)蝿?wù)相一致的各部門任務(wù)是什么？ 分優(yōu)劣： 哪些曾經(jīng)是使組織成功的關(guān)鍵因素？面向未來，其中哪些因素仍然能促使組織成功？哪些已經(jīng)成為組織發(fā)展的障礙？與競爭者相比，組織具備哪些行業(yè)、資源、組織優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 組構(gòu)架： 面向未來與競爭，組織應(yīng)該由哪些部門組成？要實現(xiàn)組織目標(biāo)，各部門的關(guān)鍵功能是什么？關(guān)鍵效率要點是什么？ 取指標(biāo)： 怎樣在各個層面上實現(xiàn)組織目標(biāo)？怎樣使用數(shù)量和時間來衡量目標(biāo)的達(dá)成水平？ 成方案： 應(yīng)該有哪些行動方案支持目標(biāo)？每個方案的有效性如何？如何激勵方案的
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