地產(chǎn)人力資源規(guī)劃報告(編輯修改稿)
2024-11-14 12:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃和短期投資計劃； 4. 分析計劃實施利弊，作出合理的書面文稿； 5. 確保高效的投資回報率。 內(nèi)部培養(yǎng) 2 營銷策劃人才 1. 分析和研究公司市場競爭態(tài)勢，擬訂營銷戰(zhàn)略； 2. 進行公司品牌策劃，并組織宣傳推廣，塑造良好的外部企業(yè)形象； 3. 開展公司房產(chǎn)項目市場調(diào)研，提交市場推廣策劃方案； 4. 擬訂公司房產(chǎn)項目的銷售策略和預(yù)算，并組織實施和進行監(jiān)控； 5. 對公司房產(chǎn)項目營銷方面提供服務(wù)支持。 外部招聘 輔以內(nèi)部培養(yǎng) 8 基于核心能力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人才（二） 序號 關(guān)鍵人才類別 承 擔(dān) 職 責(zé) 獲取方式 3 工程管理 人才 1. 分析和研究房地產(chǎn)工程項目市場態(tài)勢，提出公司房地產(chǎn)工程方面的技術(shù)規(guī)劃； 2. 組織進行工程項目方案的規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計任務(wù)書、總體技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)、材料預(yù)算等前期工作； 3. 對工程技術(shù)提供全方面技術(shù)支持，包括技術(shù)服務(wù)、進度和工期控制、質(zhì)量監(jiān)控等； 4. 組織進行工程招標(biāo)、投標(biāo)及工程施工、工程驗收和費用款項審核等。 外部招聘 專家返聘 4 資產(chǎn)管理 人才 1. 參與自留物業(yè)前期策劃，協(xié)助提出項目定位方案； 2. 組織對有關(guān)物業(yè)顧問、物業(yè)管理公司等外協(xié)單位的資料收集、考察、評價工作，提出選擇意見； 3. 制訂自留物業(yè)管理計劃，組織協(xié)調(diào)開展自留物業(yè)管理，并協(xié)助提升項目品牌與知名度； 4. 起草并參與評審有關(guān)自有物業(yè)管理范疇的合同、協(xié)議等； 5. 組織對合作方合同的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督，提出評價意見； 6. 負(fù)責(zé)與有關(guān)設(shè)計、工程、銷售等部門、管理公司的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)工作。 內(nèi)部培養(yǎng) 9 匯報內(nèi)容 人才需求數(shù)量預(yù)測 人才需求結(jié)構(gòu)分析 崗位配置與招聘 用人機制分析與建議 10 宏觀人才供給（摘要） ?一線城市房地產(chǎn)人才供給情況可觀，其他地市的中級以上專業(yè)技術(shù)人員比較缺乏。 ?隨著政府對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大，房地產(chǎn)行業(yè)工作的專業(yè)性、技術(shù)性加強，人才來源受到一定的限制，流動率也降低。 ?2021年以后，隨著市場業(yè)務(wù)的相對穩(wěn)定，人才總量將有可能呈現(xiàn)小幅度增長，高級人才的比例也會隨之增加。 ?隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)方面人才聚集效應(yīng)將持續(xù)走高，從業(yè)人員隊伍將有序遞增。 11 崗位編制與配置（ 1） ? 公司層面，每個部門 3~5人，加外派造價工程師與外派會計，不含領(lǐng)導(dǎo)班子編制： 25人。 ? 項目層面根據(jù)項目不同（三個項目）分別設(shè)定人員編制。 ? 項目一（和順園） 項目負(fù)責(zé)人： 1人； 合同預(yù)算組： 1名組長 /主管， 1名合同管理員（由公司內(nèi)部人員調(diào)配 （ 曲紅霞）） ； 工程組： 1名組長 /主管， 1名土建工程師， 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1