人力資源規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間的一個精確的估計值。 比率分析法 大學(xué)教師需求量的比率分析法 學(xué)生人數(shù) 10， 000 11， 000 教師人數(shù) 500 ？ 比率 20： 1 20： 1 ? 某學(xué)校的事業(yè)編制數(shù)為３３８名，事業(yè)費開支的院屬事業(yè)編制為２０名。 ? 分類編制數(shù)為教師１５７名 ? 實、圖５１名 ? 政工２３名 ? 行政５１名 ? 工勤５６名。 人力資源需求的預(yù)測 ? 具體做法： 找出歷史數(shù)據(jù)，算出對某一特定的工作每單位時間的每人的工作負(fù)荷。根據(jù)未來的生產(chǎn)量目標(biāo)計算出所完成的總工作量。根據(jù)前一標(biāo)準(zhǔn)折算出所需人力資源數(shù)。 工作負(fù)荷法 38000 34000 29000 工作 3 120220 100000 95000 工作 2 10000 12022 12022 工作 1 第三年 第二年 第一年 時間 工作 工作編號 標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間（時間 /件） 工作 1 工作 2 工作 3 步驟一、根據(jù)現(xiàn)有資料確定每類工作所需的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)時間 工作負(fù)荷法舉例 步驟二、估計未來三年每一類工作的工作量 57000 51000 43500 工作 3 240000 202200 190000 工作 2 5000 6000 6000 工作 1 第三年 第二年 第一年 時間 工作 步驟三、折算為所需的工作時數(shù) 步驟四、根據(jù)實際的每人每年工作時數(shù)（假設(shè)為 1800小時），折算所需人力 工作負(fù)荷法舉例（續(xù)） 人力資源需求的預(yù)測 ? 具體做法： 未來人力資源的需求通過對過去某個商業(yè)要素的商業(yè)趨勢基礎(chǔ)上加以預(yù)測。 趨勢分析法 對一個制造業(yè)公司的人力資源需求分析 商業(yè)要素 2022 2022 2022 2022 2022 銷售額（千美元） 10200 8700 7800 9500 10000 雇員人數(shù) 240 200 165 215 ？ 注： 10000為計劃銷售額 人力資源需求的預(yù)測 ? 具體做法： 使用統(tǒng)計方法得出某一商業(yè)要素與勞動力規(guī)模之間的一條回歸線，通過觀察回歸線了解每一個商業(yè)要素上所需要的雇員數(shù)目。 回歸分析法 銷售量與勞動力之間聯(lián)系的回歸線描述 7000 8000 9000 10000 0 140 160 180 200 220 240 . . . . . . 銷售額（千美元） 雇員數(shù)目 預(yù)測點 人力資源供給預(yù)測 （繼任卡法） 銷售副總經(jīng)理
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