級人力資源規(guī)劃ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-05-30 03:27 本頁面
【文章內容簡介】 ，一般不受時間、地點的限制，所得到的資料比較真實可靠。缺點是花費的人力、物力、財力比較大，會增加企業(yè)的負擔和成本，調查時間比較長。個別人的意見即使是真實的也難免存在偏頗 (1分 ) （ b）電話調查法 (1分 )優(yōu)點是所花費的成本費用比較少，收集資料信息的速度比較快，量大面寬，還能設置統(tǒng)一的調查詢問表格，得到的資料、數據便于統(tǒng)計整理。缺點是不適用于內容比較復雜且要求比較細致的調查 (1分 ) （ c）會議調查詢問法 (1分 )優(yōu)點是可以面對面地直接聽到被調查人的意見，可以進一步地深入了解、交換意見。調查所花的費用和時間都可以節(jié)約許多，效率較高，而且還能做到互相啟發(fā)和交流缺點是開調查會的時間有限，被調查人較少有機會充分發(fā)表自己的意見和見解，容易受到別人的影響 (1分 ) （ d）郵寄調查法 (1分 )優(yōu)點是所花費的成本比較低，而且各行各業(yè)、各種層次的人員都可以任意選擇，不受一定區(qū)域的限制。缺點是郵寄往返比較麻煩，時間比較長，主要問題是回收率低，甚至會影響到調查樣本的代表性，給統(tǒng)計、分析和歸納造成很大困難 (1分 ) （ e）問卷調查法 (1分 )優(yōu)缺點介于面談調查和郵寄調查之間，費用適中，回收率較高，效果良好 (1分 ) (B)觀察法：是指調查者請自到現場觀察被調查者的言語和行動來采集有關的信息資料。 （ a）直接觀察法，使調查人員直接到現場對調查對象的行為言論反映感受等進行的觀察記錄采集有關資料。 （ b）行為記錄法，就是指調查人員借助一定的儀器設備和工具記錄調查對象的行為和放映。 在工作崗位分析準備階段，主要應當做好哪些工作？ （ 08/5） 答案： p7 （ 1）根據工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。 （ 2）設計崗位調查方案。 （ 3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義。 （ 4）根據工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。 （ 5）對工作分析的人員進行必要的培訓。 某企業(yè)是主要生產 A 、 B 、 C 三種產品的單位，產品加工時定額和 2022 年的訂單如表 1 所示，預計該企業(yè) 2022 年的定額完成率為 110% ，廢品率為 3% ，員工出勤率為 95% (07/11) 類型 產品工時定額（小時） 2022 年訂單（臺） A 100 30 B 200 50 C 300 60 計算該單位企業(yè) 2022 年生產人員定員人數。 計算題 解： ＝ ＝ （人） 伍德公司是一家建筑企業(yè)，過去人力資源管理費用預算按傳統(tǒng)經驗估算方法制定，使公司無法有效控制費用支出。人力資源部為有效節(jié)約費用控制成本，擬編制 2022年度人力資源管理費用預算 (06/5) （ 1）請說明企業(yè)人力資源管理費用包括哪些基本項目 ? （ 2）說明編制人力資源管理費用預算的基本程序和方法。 綜合題 （ 1）答： 工資項目，如：計時工資、基礎工資、職務工資、計件工資、資金、津貼和補貼（包括洗理衛(wèi)生費，上下班交通補貼）、加班工資等； 涉及職工權益的社會費以及其他相關的資金項目，如：基本養(yǎng)老保險費用補充養(yǎng)老保險費，醫(yī)療保險費，失業(yè)保
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