人力資源工作規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-08 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高層管理者 中基層管理者 HR專業(yè)人員 企業(yè)與員工雙增值 人力資源體系自身建設 ? 2022年 9月份，制定了 《 人力資源體系 3年工作規(guī)劃 》 與 《 人力資源體系能力提升規(guī)劃 》 。以此為指針逐步構(gòu)建總部人力資源部、各業(yè)務體系人力資源和區(qū)域 HRG三級人力資源組織體系 （ 3HRM)。 把支部建在連隊上！ 四、策略與舉措 18 HRD 營銷中心人力 資源部 總部人力資源部 九龍暉人力 資源部 X X 區(qū) 域 HRG X X 區(qū) 域 HRG 績 效 管 理 組 薪 酬 福 利 組 招 聘 管 理 組 培 訓 發(fā) 展 組 員 工 關 系 組 軟 件 產(chǎn) 品 線 HR 組 電 商 產(chǎn) 品 線 HR 組 產(chǎn)品線總監(jiān) 組織規(guī)劃與干部管理組 增值與文化創(chuàng)意HR組 營銷中心總經(jīng)理 教育產(chǎn)品線 總經(jīng)理 組織如何保證？ 區(qū)辦主任 分 子 公 司 HR 分 子 公 司 HR ? 關鍵人才計劃 ：營銷人力資源部 HRD、九龍暉人力資源 HRD、總部人力資源部經(jīng)理、戰(zhàn)略招聘崗等關鍵崗位急需引進。 ? 其中對業(yè)務體系人力資源團隊、區(qū)域 HRG實行了 矩陣式管理 。 1 2 3 2 4 人力資源系統(tǒng)自身建設 ? 計劃管理 初步擬定 《 人力系統(tǒng)例會管理辦法 》 和 《 人 力系統(tǒng)述職管理辦法 》 ，形成了 “周 例會 — 月度計劃 /總結(jié) — 年度述職” 業(yè)績管理模式。 ? 制度建設 圍繞各個專業(yè)模塊進行制度與流程建設，逐步明確總部 HR、業(yè)務單元 HR在專業(yè)模 塊工作中的職責與要求。 ? 通過實踐過程中的工作互動，提升人力系統(tǒng)人員的實操能力。 ? 通過內(nèi)部培訓和適時外訓，提升人力系統(tǒng)人員的專業(yè)理論知識和技能。 ? 通過管理咨詢公司的知識傳遞，提升人力系統(tǒng)人員的系統(tǒng)思考力和綜合能力。 四、策略與舉措 四、策略與舉措 戰(zhàn)略目標 競爭優(yōu)勢來源 關鍵成功因素 核心能力打造 核心人才需求 2022年營收 30億、 8億利潤 G(治理結(jié)構(gòu)） —— —— —— R(資源） 渠道資源的整合 渠道資源掌控能力 渠道管理高級人才 E（ 企業(yè)家） 高素質(zhì)的管理團隊 核心人才挖獵能力 人才培養(yǎng)體系化建設能力 戰(zhàn)略招聘高級人才 培訓開發(fā)高級人才 后備人才的成長 P(產(chǎn)品 /服務） 準確的市場定位 市場研究能力 市場調(diào)研高級人才 產(chǎn)品設計能力 產(chǎn)品設計高級人才 產(chǎn)品孵化能力 產(chǎn)品規(guī)劃能力 產(chǎn)品規(guī)劃高級人才 技術平臺化 平臺化整合能力 平臺管理高級人才 快速的產(chǎn)品開發(fā) 軟件開發(fā)能力 軟件開發(fā)高級人才 有效市場推廣 市場推廣能力 互聯(lián)網(wǎng)市場策劃高級人才 人才引進 （ 關鍵人才規(guī)劃方法） ?核心能力的最終確定，必須有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務策略，否則難以建立公司系統(tǒng)的核心能力體系 。 四、策略與舉措 序號 工作項目 具體內(nèi)容 1 明確關鍵人才需求 圍繞公司戰(zhàn)略目標、立足核心能力培育需要，組織各體系梳理關鍵人才引進需求計劃，并明確其工作定位、匯報關系、任職標準、目標企業(yè)等信息，輸出 《 2022年關鍵人才引進計劃 》 2 成立專家招聘小組 成立公司董事長、總經(jīng)理、各體系負責人領導掛帥的專家招聘、面試小組，提高關鍵人才面試效率 3 拓寬招聘渠
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