人力資源工作規(guī)劃ppt課件-閱讀頁
2025-01-27 09:45本頁面
【正文】 》 2 成立專家招聘小組 成立公司董事長、總經(jīng)理、各體系負責人領導掛帥的專家招聘、面試小組，提高關鍵人才面試效率 3 拓寬招聘渠道 建立內(nèi)部挖獵隊伍，同時拓展獵頭渠道，逐步拓展上海、北京、深圳、廣州獵頭渠道，建立 58家長期戰(zhàn)略合作伙伴。 ?關鍵人才引進觀念轉(zhuǎn)變：變?nèi)瞬乓M為“知識引進”（體系、隊伍） 四、策略與舉措 （應屆畢業(yè)生） 類別 項目 具體內(nèi)容 應屆畢業(yè)生 應屆畢業(yè)生標準（優(yōu)先考慮） 成績在專業(yè)排名前 30%、具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì) 在高校校級以上創(chuàng)意設計、軟件設計、創(chuàng)業(yè)大賽等專業(yè)賽事獲獎者 高校學生會干部 招聘需求 根據(jù)各產(chǎn)品線、營銷、技術、職能體系需求 目標對象 武漢、長沙的 98 211為重點院校對象 招聘方式 高校宣傳 有公司總監(jiān)掛帥，在目標院校進行主題宣傳，并通過學校就業(yè)辦確定應屆畢業(yè)生優(yōu)秀種子 人才選拔 有帶對總監(jiān)面試，并承擔應屆畢業(yè)生招聘責任 人才錄用 招聘小組與應屆畢業(yè)生簽訂三方協(xié)議，提前畢業(yè) 6個月進入校園加速度關懷體系 薪酬待遇 提供相對具有競爭力的薪酬標準和發(fā)展平臺 四、策略與舉措 ? 繼續(xù)拓展全國性網(wǎng)絡招聘渠道（前程無憂、智聯(lián)等）綜合型使用； ? 加強公司內(nèi)部全體員工推薦人才伯樂獎制度（ 1月 1日發(fā)布新制度）； ? 針對軟件技術藍領、客戶中心人員，建立校園合作方案（ 1月份完成）； ? 舉辦拓維招聘日活動（ 12月人才流動高峰期各舉辦一次）； ? 統(tǒng)計公司已經(jīng)錄用人員前任企業(yè)信息，挖掘其企業(yè)通訊錄，逐步構建拓維外部人才 資源池； ：“動態(tài)管理、進退有據(jù)” ? 推進各體系結合年度目標與業(yè)務策略，輸出年度編制需求。 組織規(guī)劃與干部管理 提名權 評估權 決策權 各業(yè)務系統(tǒng) 人力資源部 人才委員會 《 干部晉升提名報告 》 《 近兩年業(yè)績報告 》 《 干部晉升評估報告 》 《 干部任命決策表 》 四、策略與舉措 ： 逐步建立“三權分離”的干部任免機制，營造公平、公正、相對公開的人才經(jīng)營氛圍。 業(yè)績 領導力與管理能力 專業(yè)能力 文化認同與價值觀 四、策略與舉措 ? 業(yè)績：結合績效考核結果。 四、策略與舉措 ? 李董指出“干部培養(yǎng)工作是一項長期、復雜而艱巨的工程”，“各級業(yè)務領導是本部門人力資源第一責任人”，干部培養(yǎng)責任制就是將干部培養(yǎng)工作納入業(yè)務領導的考核中去； ? 以半年為周期，開展一級部門、二級部門的組織氛圍調(diào)查，并將結果反饋給部門主管； ? 以半年為周期，發(fā)布一、二級部門人力資源運營報告（人才流失率、領導力 360調(diào)查結果、組織氛圍調(diào)查結果等），作為一、二級部門主管的考核依據(jù)； ? 將一、二級部門負責人的干部培養(yǎng)結果，納入干部是否能夠晉升、異動、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一。 ：社招新員工培訓內(nèi)容框架。 四、策略與舉措 28 管理層級 管人 理事 課程 領導技巧 團隊建設 戰(zhàn)略規(guī)劃 公司治理 企業(yè)文化 組織發(fā)展 管理技巧 管理體系 個人管理 人際溝通 清晰思考 簡報技巧 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 ?構建高效組織 ?組織能力楊三角 ?公司治理與變革管理 ?情景領導藝術 ?團隊建設 ?有效溝通 ?績效管理 ?有效激勵 ?戰(zhàn)略執(zhí)行 ?高效能人士的 7個良好習慣 ?從業(yè)務到管理 ?時間管理 ?目標與計劃 ?PPT技巧 t 四、策略與舉措 、領導力提升是系統(tǒng)與艱巨工程，初步建立各級干部的領導力與管理能力任職標準，針對不同層級崗位展開分層分級的培養(yǎng)。 四、策略與舉措 績效管理 四、策略與舉措 、二級部門組織績效體系 （ 1） 逐步建立基于組織架構和責任體系的組織績效評價
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