人力資源規(guī)劃教學(xué)課件ppt-閱讀頁(yè)
2025-02-03 08:25本頁(yè)面
【正文】 一 、 人力資源供給預(yù)測(cè)的含義 人力資源供給預(yù)測(cè)是指為了滿足企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人 力資源需求 ， 而對(duì)將來(lái)某個(gè)時(shí)期內(nèi) ， 企業(yè)從其內(nèi)部和外部可 以獲得的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè) 。 ? 影響人力資源供給的因素 P90 ? 企業(yè)外部環(huán)境 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、政策法規(guī) ? ２、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ? ３、地區(qū)性因素 ? ４、全國(guó)性因素 第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) ? 企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè) 主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的情況進(jìn)行分析，包括員工的人數(shù)、年齡、技術(shù)水平、發(fā)展?jié)撃?、流?dòng)趨勢(shì)等，從而預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部可以有多少員工穩(wěn)定地保留在企業(yè)之中，有多少員工具有發(fā)展和晉升的可能性。（可以從內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)去理解） ? （一）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法 有很多種，包括前面已經(jīng)講到的德?tīng)柗品ǘ伎梢圆捎茫?人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè)方法： 人員繼承法、人員核查法、員工技能清單、馬爾可夫分析法等。具體做法： 第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) ? 第一，制定一份組織各層次部門管理人員職位的繼任計(jì)劃； ? 第二，每一個(gè)管理職位確定 1~3名候選人，繼任候選人通常從下一級(jí)現(xiàn)職管理人員中物色； ? 第三，每年對(duì)現(xiàn)職管理人員和繼任候選人作一次鑒定，以評(píng)定現(xiàn)職管理人員的實(shí)際表現(xiàn)和作為繼任候選人的晉升潛力，并由此排列出候選人的候選次序 ? 第四，當(dāng)管理職位空缺時(shí)，由具備晉升條件的繼任候選人替補(bǔ)。 A表示現(xiàn)在就可提拔， B表示還需要一定的開(kāi)發(fā) C表示不很適合現(xiàn)職位。 人員繼承表 職位：校長(zhǎng) 姓名 晉升可能性順序 現(xiàn)職 績(jī)效 晉升潛力 王京 ① 副校長(zhǎng)（分管教學(xué)） 1 B 孫和平 ② 教務(wù)處處長(zhǎng) 2 B 齊黎方 ③ 研究生院院長(zhǎng) 1 C 張思 ④ 信息學(xué)院院長(zhǎng) 3 C 人員核查法 是借助企業(yè)日常管理中形成的員工人事資料 信息 （ 一般都用一張表格來(lái)顯示相關(guān)信息 ， 如員工的工作經(jīng) 歷 、 教育情況 、 技能 、 績(jī)效 、 發(fā)展?jié)摿Φ?） 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人 力資源質(zhì)量 、 數(shù)量 、 結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀況進(jìn)行檢 查 ， 掌握企業(yè)擁有的人力資源狀況 。 為此 ， 在 日常的人力資源管理中 ， 要做好員工的相關(guān)資料記錄 。 技能清單是對(duì)員工綜合素質(zhì)的一個(gè)反映，有助于決 策者和人力資源計(jì)劃人員對(duì)組織現(xiàn)有人力資源狀況 進(jìn)行總體把握，估計(jì)現(xiàn)有員工調(diào)換工作崗位可能性 的大小，決定有哪些員工可以填補(bǔ)以前的空缺，從 而使組織的人力資源得到更合理、有效的配置。 該方法在理論上很復(fù)雜，但在應(yīng)用上卻比較簡(jiǎn)單。 ? 下面以一個(gè)美國(guó)會(huì)計(jì)公司的人事變動(dòng)為例來(lái)說(shuō)明這種方法的應(yīng)用。因而組織必須進(jìn)行外部人力資源的供給預(yù)測(cè)分析。 ? 外部人力資源供給的方法主要包括 市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)法、相關(guān)因素預(yù)測(cè)法、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法等。 ? 企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的結(jié)果，一般會(huì)出現(xiàn)三種情況。針對(duì)三種不同情況，企業(yè)應(yīng)采取不同的調(diào)整措施。 ? 。 ? 。 ? 。 第四節(jié) 人力資源供給與需求的平衡分析 二、人力資源供不應(yīng)求的調(diào)整措施 ? 。 ? 《 勞動(dòng)法 》 等有關(guān)法律、法規(guī)、政策的前提下，增加員工的工作時(shí)間和工作量，并給予相應(yīng)的報(bào)酬，以應(yīng)付員工的短期不足。 ? 。 ? 。 第四節(jié) 人力資源供給與需求的平衡分析 三、人力資源結(jié)構(gòu)不平衡的調(diào)整方法 人力資源結(jié)構(gòu)不平衡是指企業(yè)內(nèi)某些職位的人員過(guò)剩，而另 一些職位的人員短缺。 ，以滿足空缺職位對(duì)人力 資源的需求。 。
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