企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件-閱讀頁
2025-05-24 22:14本頁面
【正文】 開發(fā)流程分析 人力資源結(jié)構(gòu)分析 需求與供給模擬 ?把握遠景目標的要點，為決策層提供人力資 源支持要點的設(shè)想，并符合文化的遺緒 ?以培養(yǎng)員工可診視的職志為人力資源遠景目 標，以不斷提升員工的受雇能力為人力資源 效能開發(fā)的切入點。 ?選擇多個候 選人。 ?根據(jù)原標準進 行評估。 ?培養(yǎng)領(lǐng)先候選 人與董事會的 關(guān)系，保證董 事會能夠做出 明智的選擇。 方案的評價 案例： XXX集團研究所 2022年人力資源計劃 為在某個核心技術(shù)上與華為、 NOKIA等公司抗衡，研究所計劃到 2022年 12月底，由現(xiàn)有 80人，拓展到 400人，并為新的管理人員提供基本的管理技能訓練。 人力資源預(yù)測 目的：預(yù)測未來的人才需求，包括需求數(shù)量、供給數(shù)量、技術(shù)優(yōu)勢與組合。 績效改善計劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。因此，在設(shè)置考核指標時，沒有充分反映公司的戰(zhàn)略，一些評價標準設(shè)計的不夠嚴密，沒能體現(xiàn)“考評”的宗旨。在東方公司，上述三個方面又表現(xiàn)出其特殊 性。公司對高附加價值的產(chǎn)品（特別是定單生產(chǎn)的）營銷策略，要拉動公司在產(chǎn)品與技術(shù)上的綜合競爭力。強調(diào)協(xié)作與授權(quán)。 3 、人力資源。 4 、戰(zhàn)略發(fā)展。 第三部分 關(guān)鍵的指標體系分析1 、 贏利結(jié)果指標：指在一個時期內(nèi)，公司通過運籌財務(wù)資源、信息資源、人力資源、渠道市場資源、管理資源等，達成的運行目標與結(jié)果。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個方。3 、 制度與文化：指在一定時期內(nèi)，通過有效的組織運做、制度控制、文化傳播，提升公司的整體競爭力。第四部分 預(yù)期效果與未來展望預(yù)期一： 通過推行績效考核，在 2 0 0 1 年年中，員工能夠通過考核獲得成就感，員工與經(jīng)理人員逐漸達成共識，公司的溝通氛圍逐漸轉(zhuǎn)入正規(guī)渠道，員工的積極性明顯提高。員工對公司的向心力提升，滿意度較大提高。講課到此結(jié)束，謝謝大家
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