企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件(存儲版)
【正文】 執(zhí)行者？ 企業(yè)戰(zhàn)術(shù)計劃 所涉及的是企業(yè)目前經(jīng)營活動的正常進(jìn)展，以及可能影響正常進(jìn)展的具體問題。 ? 近期內(nèi)（戰(zhàn)術(shù)的）作業(yè)重點，應(yīng)該為長期（戰(zhàn)略的）需要做什么準(zhǔn)備？ 企業(yè)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃的關(guān)系 企 業(yè) 規(guī) 劃 過 程 人 力 資 源 規(guī) 劃 過 程 制定戰(zhàn)略計劃 （長期） 公司的宗旨、 環(huán)境分析，實 力與約束 目標(biāo)： 戰(zhàn)略： 制定經(jīng)營計劃 （中長期） 計劃方案所需 資源 組織策略 新項目開發(fā) 收購和放棄 計劃 編制預(yù)算 （年度） 單位與個人工 作目標(biāo) 項目計劃與 安排 對結(jié)果的監(jiān)督 與控制 問題分析 企業(yè)需求 外部因素 內(nèi)部供給分析 支持要點分析 預(yù)測需求 員工數(shù)量 員工結(jié)構(gòu) 組織構(gòu)架分析 工作設(shè)計 可供給資源 需求資源 制定行動方案 招聘活動 人員重新配置 組織整合 培訓(xùn)與職業(yè) 技能提升 人事政策落實 第二講：人力資源規(guī)劃過程 在知識經(jīng)濟時代，人力資本是現(xiàn)代企業(yè)最重要的、最稀缺的資源。 ?在評估過程中 采用多種視角。囿于當(dāng)時管理策略、手段的限制，“員工考評規(guī)定”沒有對公司的經(jīng)營管理與發(fā)展問題，進(jìn)行深入分析。基本組織流程清晰，權(quán)責(zé)匹配，務(wù)實、團隊且富于創(chuàng)新，信息化。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內(nèi)運輸，直到至客戶手中的物流的準(zhǔn)確、快速、安全、高負(fù)載能力等。 預(yù)期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運行，公司的關(guān)鍵業(yè)績得以實現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達(dá)成。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)。 2 、組織與管理。 行動計劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作 控制和評價 目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。 ?讓候選人在陌 生的領(lǐng)域 /職能 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位， 以此來挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對一的監(jiān)督 和指導(dǎo)。=6以上的酒花 宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花
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