企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件(更新版)
【正文】 的迫切性： ?是否構成公司 人力資源管理 的基礎？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項目的轉化 項目負責人 職責及工作 成員 時間投入 評價 指標 KPI 方案的形成 XXX公司高級人才培養(yǎng)和后繼人才計劃 方案（摘要） 初步識別 培養(yǎng) 篩選 最終確認 ?制訂明確的標 準，識別具有 較高潛力的候 選人。 如促銷計劃，原料采購計劃等。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 A主要發(fā)展機會， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內主要公司情況、業(yè)績與趨勢 ? 本公司各業(yè)務單元在所處行業(yè)內的地位、優(yōu)勢、弱勢 公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標 ? 公司未來五年的業(yè)務重點 A放棄哪些業(yè)務， B進入哪些業(yè)務行業(yè)， C各業(yè)務單元的發(fā)展側重點 ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關、停、并、轉， B合資、兼并 公司財務目標預測 A銷售額， B投資資本回報（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側重于以下問題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設等的重點與時間表。 ?根據(jù)原標準進 行評估。 績效改善計劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調動員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。強調協(xié)作與授權。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個方。講課到此結束，謝謝大家
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