企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件(更新版)
【正文】 的迫切性： ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實(shí)施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易 規(guī)劃向項(xiàng)目的轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 職責(zé)及工作 成員 時(shí)間投入 評(píng)價(jià) 指標(biāo) KPI 方案的形成 XXX公司高級(jí)人才培養(yǎng)和后繼人才計(jì)劃 方案（摘要） 初步識(shí)別 培養(yǎng) 篩選 最終確認(rèn) ?制訂明確的標(biāo) 準(zhǔn)，識(shí)別具有 較高潛力的候 選人。 如促銷計(jì)劃，原料采購計(jì)劃等。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)和對(duì)行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響 A主要發(fā)展機(jī)會(huì)， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢(shì) ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì) 公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo) ? 公司未來五年的業(yè)務(wù)重點(diǎn) A放棄哪些業(yè)務(wù)， B進(jìn)入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)， C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn) ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)， B合資、兼并 公司財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè) A銷售額， B投資資本回報(bào)（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個(gè)公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)等的重點(diǎn)與時(shí)間表。 ?根據(jù)原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行評(píng)估。 績效改善計(jì)劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評(píng)，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。強(qiáng)調(diào)協(xié)作與授權(quán)。2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個(gè)方。講課到此結(jié)束，謝謝大家
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