企業(yè)人力資源規(guī)劃ppt課件(專業(yè)版)
【正文】 2 、 “ 3 +1 工程”：包括營銷效能與潛能兩個方。 績效改善計劃 第一部分 公司考核管理的歷史回顧 東方公司公司自 99 年 5 月開始正式推行員工考評，其根本目的在于“為充分體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動員工工作的積極性，合理公正地考核員工的工作”。 ? 今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望 ? 宏觀經(jīng)濟和對行業(yè)發(fā)展將對本公司造成的影響 A主要發(fā)展機會， B主要成功 本公司現(xiàn)狀分析 ? 行業(yè)內(nèi)主要公司情況、業(yè)績與趨勢 ? 本公司各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢、弱勢 公司未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃目標 ? 公司未來五年的業(yè)務(wù)重點 A放棄哪些業(yè)務(wù)， B進入哪些業(yè)務(wù)行業(yè)， C各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點 ? 主要戰(zhàn)略舉措： A關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)， B合資、兼并 公司財務(wù)目標預(yù)測 A銷售額， B投資資本回報（ ROIC） 主要資源需求： A資本投入， B人才 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié) 三、人力資源規(guī)劃的屬性 企業(yè)人力資源規(guī)劃定位 企業(yè)人力資源規(guī)劃是與整個公司的規(guī)劃相并列的，人力資源規(guī)劃側(cè)重于以下問題： ? 企業(yè)所提出的人力資源方面的公司戰(zhàn)略是什么？ ? 企業(yè)受到哪些內(nèi)部和外部限制？如射頻工程師是否稀缺？ ? 人員配置、薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)理人梯隊建設(shè)等的重點與時間表。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關(guān)鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關(guān)鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 指標的互聯(lián)關(guān)系與優(yōu)先順序分析 行動的迫切性： ?是否構(gòu)成公司 人力資源管理 的基礎(chǔ)？ ?現(xiàn)有水平與行業(yè) 最佳做法的差距？ ?能否產(chǎn)生立竿見影 的效果？ 實施的難度 文化的一致性與連貫性 管理技術(shù)需求 信息獲得的難易 高 低 難 易
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